有一种“5s”管理，叫做家庭猪场“5s”管理！

曾经的市场低迷和如今的高压环保，让规模化养猪企业和家庭养猪场成为两大主流群体，也催生了专业母猪专业化分工、专业种猪精液专业化分工的养猪模式供应站和专业育肥场。但无论是哪个群体、哪种模式，未来能否成功的关键是猪场的效益，而猪场效益的高低，取决于猪场生产过程的精细化管理。在精细化管理方面，集团多个规模化猪场成熟实施“5S管理”精细化管理体系，改善了猪场环境，提高了工作效率，确保了生物安全。但大部分家庭养猪场认为自己养猪场的基础硬件设施不好，因此认为出现“脏乱差”是正常现象，值得家庭养猪场反思和改正.

今天我们主要看看一个年出栏1200头猪的家庭养猪场是如何实施“5S现场管理”的，看看有哪些值得学习和应用的，可以让你的养猪场提升，效益翻倍。

猪舍5s

饲料房5s

工具室5s

家庭作业指导5s

场区5s

生活区5s

药房5s

该家庭养猪场是养猪专业合作社的专业育肥合作场。合作期间，在合作社的统一管理和专业技术服务的帮助下，合作农场迅速提高了生产水平，实现了效益提升。每个养殖批次都取得了优异的成绩，料肉比小于2.65，成活率达到98%以上。他们不仅收获了丰厚的养猪利润，还在合作社年终总结大会上被授予突出贡献奖。

最后，为了更好的学习5S现场管理方法，简单介绍一下5S现代企业管理模式，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清扫（SEIKEETSU）、素养（SHITSUKE） ，又称“五常律”。在具体实施过程中，抓小事，优化管理。

1s整理：

将工作场所的所有物品分为必要物品和不需要物品，将不需要的物品整理出来并收回。猪场在实际应用中，将用过的药箱、药瓶、废弃的注射器、针头等及时清理到药房；用过的饲料袋、用过的药品包装袋及时清理进料间等。让脏乱差的养猪场工作环境变得整洁、明朗。

2s整改：将需要的物品以正确的方式放在正确的位置，方便使用。在猪场的实际应用中，药品在药房中分门别类（单方、复方、针剂、散剂等）放置，针头、注射器等工具固定放置；用过的铲子、扫帚等，要放置在固定位置。整改的目的是将物品定点、定位置摆放，让我们在养猪过程中可以第一时间找到需要的东西，杜绝盲目寻找，减少时间浪费。

我们以上图为例，想象一下，如果每个数字都是一种药物或工具，要浪费多少时间去寻找你需要的东西？甚至因为乱七八糟，没有找到，以为自己需要的东西已经用完或丢了，反而增加了药品或工具的采购，造成浪费，增加了成本。

整改工作完成后，可以最大限度地提高效率和各种成本。

3s保洁：清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所清洁明亮。

我们一直在打扫猪舍，这是我们日常工作中最简单也是最重要的部分。但这不仅仅是清除猪粪、清洁地面那么简单。我们还需要清理可见范围内的设备和设施，以协助我们的养殖管理和生物安全工作。

4S-保洁：保洁不同于上述的整理、整顿、清洁工作。前3个S是具体行动，清洁是行动、结果和维护。清除粪便、设备灰尘、蜘蛛网等就是清洁，长期保持就是“清洁”；查找并彻底解决漏水和猪浪费饲料的原因，也是一种“清扫”。

5S——素养：长期坚持上面的“S”，养成良好的习惯。就像上面的养猪场一样，环境干净整洁，随时都可以参观。注意你的想法，因为它们会变成文字；注意你的言辞，因为它们会变成行动；注意你的行为，因为它们会成为习惯；注意你的习惯，因为它们会成为性格；注意你的角色，因为他们将是命运。