猪场事情那么多，怎么样才能抓住重点？

一个猪场把所有的工作都做到位是不现实的，因为一个猪场的经营管理受太多因素的影响。因此，猪场管理必须有重点，抓住重点才能保证生产。但是，如果在条件不成熟的情况下照搬其他猪场的生产模式，夹了眉毛、胡子，不仅达不到其他猪场的高水平，还会雪上加霜。错过了一些重要的工作，出现了不尽如人意的结果。

我服务过的猪场没有一个是完美的，有的设备简陋，有的人员素质差，有的管理模式落后，还有其他原因。然而，不同农场的生产结果却大不相同。生产条件差的猪场年出栏肥猪也能达到18头，但生产条件好的不一定。

业绩较好的几家猪场有一个共同点，就是抓住了重点。

养猪场的意义何在？

我觉得有三个：一是人心，二是防疫，三是繁衍。

1、抓住人心：人是猪场生产的重心，没有人的猪场是不可想象的。但是很多养猪场都忽略了这个问题。

凡是稳定生产的猪场，都有一批老工人长年养家糊口。凡是能留住老职工的猪场，都有合理的工资制度。其他工人的工资要高得多。

人员稳定的猪场才有精力思考下一步的工作，成天为找不到员工发愁的猪场只能盲目应对。

每个新员工都会用一批猪来练功，学费要由养猪场支付。

每个老员工离职都会带走一些东西，可能是一套成熟的技术，可能是一部分生产骨干，也可能是员工对老板的信任。无论哪种方式，给养猪场的损失都是巨大的。

靠什么抓住人心？养猪场工人的要求不高。他们长期在狭小封闭的环境中生活、工作，条件艰苦。他们只是希望得到更多的钱，这意味着这个小要求往往得不到满足。

养猪场不同于其他行业，连续性很强，不能及时发现工作效果。没有短期的量化标准，人的因素更重要。

我曾经对老板说过一句话：“用自己的利润来奖励员工，总比扣员工的工资来弥补损失要好得多。”因为前者是赚，后者是亏。

二、抓好防疫工作

传染病是唯一能对养猪场造成毁灭性打击的疾病，而对破坏性很强的传染病有疫苗。猪场做好防疫工作，就等于给猪场吃了一颗定心丸。

这里说的防疫不全是疫苗。如果猪的所有疫苗都打完，除了大大增加员工的工作量外，每次注射给猪造成的应激也会降低其他疫苗的免疫力。防疫也有要点，抓住防疫要点就是防疫成功。

我同意一些养猪场的做法。病毒疫苗一定要做，细菌疫苗不行。因为所有细菌性疾病都可以治愈；种猪疫苗是必须做的，仔猪疫苗不是，因为仔猪可以用设施和管理来弥补。疫苗缺陷。

这样一来，可用的疫苗就不多了。猪瘟、口蹄疫、伪狂犬病、细小病毒、乙脑等要预防。可采用自制疫苗或血清预防环病毒，其他疫苗可根据现场实际情况灵活掌握。

3、抓育

一位农场主曾说过：“我让一窝小猪死了三头猪，我还能完成十七头肥猪的目标。”

一窝三只小猪死亡。简单的说，猪的死亡率会在30%左右，这让人无法接受，但是每年17头肥猪的产能是可以接受的。因为我们现在的平均水平远低于这个。

生育曾经是一个被人们遗忘的角落，所有的精力都放在了疾病的预防和治疗上。

育种工作的成败主要体现在以下几点。第一，要有理想化的猪群结构，各胎次分配合理；生殖潜力；三是抓重点，如交配前催情、交配后限饲、孕中期保胎、后期喂养等，抓住重点也就掌握了繁殖成功率。

抓住了重点，就不会求全，不自责，就不会犯“捡了芝麻丢了西瓜”的错误；我们也可以小事糊涂，大事聪明；使用人才，尽量扬长避短；更重要的是，我们可以放弃小不快，把精力用在更重要的地方，达到快乐养猪的境界。