养猪人必看！猪场管理者的经验汇总

五点管理

看见：发现问题，只有不断地发现问题，才有可能不断地解决问题。坐在办公室里，不接触实际，是看不到问题的，永远也管不好猪场。

思考：思考问题的危害、原因和解决方法。

说到：告诉员工问题的危害、原因和解决方法，安排工作。

成就：领导安排的工作必须毫不妥协地执行，问题就会得到解决。

查明：领导安排工作后，不能放过，必须检查。布局+ 不检查=0。

人员管理

家：猪场是我们的家，猪舍是我们的卧室，员工是我们的亲人。老板需要什么，员工也需要；人需要什么，猪也需要什么。

爱心：作为养猪场的领导，应该对从事养猪生产的职工表现出爱心，让职工在相对封闭的养猪场工作，不会感到孤独。

诚信：养猪场本着“以德为本、诚信负责”的原则面对一切。对外要守信用，对员工信守承诺，不无故克扣员工工资，不忘记对员工的承诺。

奖励：养猪场必须建立完善的奖励制度，以激励员工工作。

惩罚：有奖必有罚，但罚只是手段，要适度，不是目的；不处罚员工因处罚而跑路。

精品养猪五要点

精湛：技术要精湛。科学技术是第一生产力。饲料配方的设计、防疫程序的制定、各阶段的技术措施，都需要精湛的技术来保证。精华是精品养猪的精华。

细节：猪场工作中的细节数不胜数，每一个细节都会对整体生产产生影响：比如是否区分后备母猪和经产母猪在管理上的区别；是否列出不同阶段的妊娠猪以明确饲喂量；分娩后的母猪是否按产仔数喂养等细节决定成败，其中最大的细节就是员工的责任心。

严格：管理者对员工要严格，员工对自己的工作也要严格。绝对不允许不按程序操作或不到位操作。没有严格的管理，技术就会走样，简单的事情也可能变得复杂。

快：发现问题快，反映问题快，解决问题更快，马虎不得。

稳定：如果每个环节都稳定，比如饲养方案稳定、防疫方案稳定、人员结构稳定、进销渠道稳定，那么猪场的生产也会稳定。

猪心态

快乐：把养猪当成一件快乐的事，以后你会享受到养猪的快乐。