平均每头母猪盈利超过1.5万，秘诀只有7条！

取缔20个零售户，1万个养猪场可以弥补； 200家零售户被取缔，一家养猪企业可以填补空缺；如果取缔2000户零售户，就会产生一个大型养猪公司。散户与规模养猪场之间一直存在争议，但从目前的情况来看，后者更有优势，但散户真的束手无策吗？不必要.

集体养猪企业在上下游饲料、动保、屠宰等方面拥有自己的资金、技术和优势，具有较强的抗风险能力和盈利能力。小规模养猪场资金实力弱，技术水平和养猪场自动化程度低，人工成本高等劣势，对市场的依赖性强。然而，在记者的采访调查中，我们却发现，有这样一批中型养猪场创造了非凡的业绩。

记者在调查走访中，发现了这样一批猪场：单场规模不超过500头母猪，但盈利水平强于一些集团化养猪企业，单头母猪能创造更高的利润。好处！即使在市场低迷的2013-2014年，他们也没有亏本。去年猪价高的时候，平均每头母猪的利润在15000多元。许多上市公司向他们发出邀请，或想收购或入股，参与新农场的建设。或雇用等。

这类猪场有自己的特点，也可以找到一些共性。此次走访的养猪场老板坚持木桶理论。他说：养猪是一个系统工程，能赚钱不留短板，单个养殖场的规模不是决定性因素。他认为其成功的主要原因有以下几个因素：

优秀的合作伙伴

首先，在合作伙伴上，扩大猪场或新建分店先找合作伙伴。合伙人必须懂养猪，懂技术，负责选种繁育、营养管理、疾病预防等整个生产系统，用技术分享养猪场的利润。现在几个养殖场的生产业绩都很好；

完善的考核体系

建立健全考核体系并逐年完善，特别是核心岗位考核体系，开展生产指标考核，防止员工同食同吃。产房工作人员评估健康断奶仔猪的数量。要求每窝至少提供8头健康断奶仔猪的，从第9头开始给予奖励，超过12头的加倍奖励。在此制度下，员工积极向上，工作努力，生产业绩良好。收入自然高；

现代设备

采用现代化的养猪设备，提高效率。猪场的人越多，越难管理。因此，无需人工即可使用机器。例如，早在11年前就引入了自动上料系统。虽然一次性投资成本高，但为人员管理节省了人力成本和精力。每减少1名饲养员每年可减少开支4万元，饲养效果更好。提高效率就是产生效益；

与饲料企业合作

与饲料企业合作，降低饲料成本，但与饲料企业保持距离，坚持自己聘用核心人员。凭借规模优势，与厂家合作降低饲料价格；当我们的技术合作伙伴在场时，我们可以在原料价格高的时候自行调整饲料配方，寻找价格低廉的替代原料，雇用稳定和更有动力的员工；

预期

远见很重要。当年建立第一个养猪场时，就考虑到了对环境的影响。我选择了远离居民区和主干道的一座山，自己修路。之所以没有选择靠近河边，是因为方便取水和排污。当国家提到养殖业的环保问题时，我们开始建设环保设施，现在已经顺利通过环评；沼气池和生物处理技术产生的沼气和肥料免费提供给村民，与村民的关系非常融洽；

关注市场

关注市场动向，及时调整生产计划。预计猪价下行时，果断淘汰母猪，适量出售仔猪；为了更准确地判断市场变化，不仅要自己探索规律，还要与上下游企业保持良好的关系，通过他们披露的信息和市场行情规划未来；

诚信经营

管理诚信是最重要的。年初制定的各项指标和制度，除无方向性误差外，不再调整，并严格执行。决不因市场行情不佳或猪场暂时盈利不佳而取消承诺给员工的奖金；困难时期，工资和奖金也按时按量发放。

这类猪场管理合理，不会因为市场好而盲目扩张。经营管理始终在自己能力范围内。用某养猪场老板的话说：“与其千方百计扩大规模，还不如适度扩大规模。为了挖掘自己的潜力，我把养猪当成一种事业，只要养猪场是还在呢，就算是暂时输了，也有翻身的机会，只要我养的比别人好，成本低一些，就有机会赚钱。”