顶让餐馆　丑话要讲在前

　　想购置一间餐馆本人当老板的运营者切忌两相情愿。当你看中了一间餐馆，而这间餐馆又有意出手转让，这时，摸清对方的出卖动机是燃眉之急。
 
　　有人说商人多疑，这话不无道理。你想想假如各方面条件都不错，为什么原有餐馆的业次要出卖一间原本干得好好的餐馆呢？所以，搜集和理解卖家的相关运营资讯就很有必要。要设法弄清楚对方是不是因其他生意或有其他状况急需钱用，而无法急于兜售本人的物业；抑或是在运营上存在严重的弊端，资不低债或绰绰有余，致使餐馆的正常运作呈现成绩；又抑或是原餐馆各股东和睦，无法维持下去？还有能否此地段由于交通缘由不适合开餐馆？能否此餐馆因设备上的局限招致某些方面的不合格，如无厕所、无走火通道、缺乏卫生及防火设备等，如能否被外地主管部门划为制止发牌照之列？又能否由于治安成绩而堕入窘境？凡此种种的能够性和潜在的不利要素，作为有意接手买入的一方都要留个心眼，以免日后招致种种不测和费事。
 
　　因而，预备购置一方有权要求卖方提供经过审计的各种财务报表，弄清原餐馆的资产负债的状况和银行存款状况，仔细查阅原餐馆的账本，研讨近几年所得税的申报单据，严厉审核其销售额，理解对方现金和信贷在内的营业记载。在生意场上应该不怕来个“先君子后小人”，或“丑话讲在前”，买卖两方务必将一些债务债权的成绩讲清楚，挑明白，在成交前确认应该由哪一方来承当这些债务债权，一旦签字合同合法化，原餐馆的债权、抵押存款，应付未付的各种税收都会按合同指定的一方去担任。如今普通的做法是，原餐馆的债务债权大多是由前一手业主担任，与新接手业主有关。 

　　购置餐馆就是通常所讲的“买断”、“顶让”，也就是花一笔钱，将对方的餐馆、营业执照、餐馆所在的土地运用权、房产证等的固定资产一并购置过去，明明白白地换了一个餐馆业主。所以，买方，必需仔细查证对方能否拥有各类财富的一切权，还应理解对方能否还有债在身，以防在转让后，自愿替对方归还债权。 

　　早几年，由于大家对这方面的成绩缺乏法律知识，不少人在还未搞清楚上一手的债务债权时就浑浑噩噩地接手别人运营的餐馆，后果，由于顶让后营业执照的法人代表易名了，追债人自然盯上了新的法人代表，所以，虽不是本人欠下的债权，但仍被人“追杀”还钱的事情多有听闻。 

　　为了防止重蹈覆辙，在接手前，买方要充沛估量本人能否有才能，有掌握处理前一手的成绩；在顶让接手餐馆后，还应细心研讨原餐馆的失败缘由，在运营方针和管理办法上有的放矢地加以改善，以新人新姿势来重新树起餐馆的新抽象，用新的招数来吸引顾客。