MBA通过开鸭脖店赚钱的生意经(图文)

 　　顾青考虑好久，老何的话让他跳脱出原有的思绪：久久丫要想博得市场，一定是品牌方面的竞争，而不是产品方面的竞争。

 　　在品牌推行的进程中，顾青显示出一个前乐百氏营销大王和初级mba的实力。他细心核算了一下本钱，觉得做连锁店并不像想象中那么难。

 　　他的实际是：把包括原料、后台工厂、物流等方面的消费本钱和一个专卖店的店面本钱分开核算。假如一个店面抛除房租、员工工资等店面开支之外，可以保本或是稍微盈余，那店面方式就可以疾速扩张。由于，添加店面，意味着品牌效应的进步，盈利空间相应也在增大，然后台消费本钱根本坚持不变，那这种专卖连锁店形式自然可以推行到全国。

 　　在创业初期，经常有些回头客给顾青打电话，问鸭脖子里有没有放鸦片壳。顾青大笑：“当然不能够放这些不好的东西。其实是鸭脖子很香，人们吃上瘾了。”十团体里有九个不会排挤吃鸭脖，除非是觉得太辣了。鸭脖子的这种超强产品力，促使久久丫现在在很少投资的状况下，能迅速推行开来。而久久丫全国连锁店的推行，让品牌力始见成效。至于2006年世界杯时久久丫的全国促销，让久久丫的营销力更上一层楼。
       现如今，鸭脖店全国各地开花，开店的朋友越来越多，但是这位MBA毕业的朋友已经站稳脚跟，把开鸭脖店赚钱的生意做大做强，什么竞争都是浮云了。