开家房屋中介店容易吗 怎样做房产中介更赚钱

　　当老板最缺的是人才 

　　厦门锦呈晖房产总经理 裴闯 

　　业务员想当老板是好事，这说明他有上进心和创业精神。但要经营好一家房屋中介公司，我认为除了要具备一定的经济条件外，还要具备长远发展眼光和平和心态。此外，提供良好的员工培训，不断为自己和员工充电也是保持公司内部积极向上氛围的必要条件之一。
从表面上看，小中介店经营成本低，随便签下一两单都能赢利，但从长远来看，由于规模小，信誉低，签单的成功率并不高，只能靠高提成来留住业务员，当然更谈不上对员工的培训，这样，员工学习的机会少，素质也得不到提高，即便有好的人才也留不住，一旦遇到人员危机，当然只能关门大吉。 

　　没有长远规划是软肋 

　　厦门立好信房产总经理 曾伟达 

　　我认为，跟上海、深圳等地区的房屋中介行业相比较，厦门中介行业在资格认证方面却还不够规范，因此造成了从业人员素质不高。业务员对行业的认知度低，对公司的长远发展缺乏规划，这些都是投机型小中介公司的软肋所在。它们往往只能靠业务员的高抽成和不规范经营来维持运营，一旦市场有了变化，就只能关门歇业。 

　　熟悉行业很重要 

　　厦门鑫万邦置业总经理 张宏 

　　房屋中介这个行业，并不像外人想的那么容易。在公司小的时候，凡事都需自己要亲历亲为。当公司逐渐成长起来后，又面临着管理上的问题，除了要建立起公司的品牌形象外，房租、税收、广告费、员工工资等越来越高的经营成本也让人倍感压力。对于那些想开中介店的新人，我认为资金、经验和管理能力都是开店不可或缺的条件。
 
　　俗话说：“隔行如隔山”，要开店就要对整个房屋中介行业非常熟悉。如果能够在中介行业内摸爬滚打几年后，积累一定的管理与经营经验再来开店会更好。