第三个变化那就城市商业模式的升级。一个城市的商业模式变化乃至升级是围绕“衣、食、住、行”的变化来展开的。随着人们生活程度的增高，人们围绕“衣”的消费需求也越来越高。洗衣店“小、低、差”的形象已经不适应现代商业的要求，升级洗衣店，塑造精品店形象是城市洗衣服务业发展的自然结果。
机会怎么样？
由于好些投资者都来自中小城市，对此，张垠茂也作出啦市场现状的概括与分析。
张垠茂说：“洗衣店的定位正确与否对投资的成败往往具有决定性的意义。目前，国内除啦北京等少数城市洗衣店档次有高、中、低之分之外，大多数城市的洗衣业还普遍处于小、低、差的状态。这种状态与1998年以前的北京十分类似。
“1998年以前的北京洗衣业，5000多家店中有99%是小店，档次低，店面形象也差。但1998年以后，随着一批高端精品洗衣店模式的出现，给行业带来啦巨大的变化。随着品牌特许经营形式的快速扩张，竞争改变啦洗衣业的格局。我们看到，竞争的结果是北京洗衣店的数量下降到啦3000家左右。而就在这个结构中，高端市场店面数量不到10%，但这10%占据的市场份额是却40%！”
对投资者可能的困惑，张垠茂解释说：“在每一个城市，洗衣行业都不是空白，没一个城市缺洗衣店，但一个城市却往往缺少好的洗衣店。好些投资者会说，在他们的城市还没精品洗衣店，因此也就很难确信精品洗衣店有没市场。实际上，精品洗衣店的市场是有的，那些没精品洗衣店的城市，不是人们不需要，而是想做选择的人无从选择。在我们看来，洗衣市场的机会是变化，是趋势，是市场细分。只有抓住这些，才干够真正控制消费规律和消费人群。占据一个城市中最有消费能力的人群，这是高端品牌开店的指导思想。”
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选择洗衣店加盟应该留意哪些
对洗衣行业来说，各种连锁加盟的品牌好些，那么加盟者怎么样考虑选择呢？张垠茂认为，能够从下列一些地方进行具体的考察。
第一是定位的问题。不同的洗衣品牌对自己的加盟店有着完全不同的定位，有的瞄准高端，有的做中档，有的就瞄准低端，这个定位应是清楚的。投资者可根据自己的情况进行分析和选择。
第二是具体考察品牌实力。由于洗衣店是一个长久的业态，所以要选择加盟一个有生命力和应变能力的品牌。投资者一定要考察总部的实力、支持能力、管理能力和应变能力，能否在店面形象、店址选择、设备、服务、考核等诸多内容上有完备的支持标准。
第三是考察公司的历史、背景和品牌阶段。把品牌放到详细的发展阶段去评估，最大的好处是可以更准确地去认识它，认识清楚啦，你的判断就不会盲目，而理智对投资成败的影响是不言而喻的。对特许经营的品牌来说，从几家到十几家通常属于初级阶段，十几家到几十家属于创业阶段，几十家到上百家属于发展阶段，几百家以后才趋于稳定，进入到成熟阶段。在不同的阶段，企业的管理手段、办法等是不同的，所面临的挑战与市场任务也是不同的。你看清啦这些，对即将介入品牌经营就可以得出最接近真实情况的风险评估。
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