洗衣店“另辟蹊径”更赚钱 交易额近6个亿

　　但这些服务所创造的收益却非常有限。以羊城通充值为例，据周透露，仅这一项，一年的现金流就达4个多亿，羊城通公司提供的返点为千分之二点五，一年下来，天天洗衣在这一块的毛利约为一百多万。但其要付出的管理成本，却非常之大。

　　按照协议，天天洗衣收到钱后，当天即要打入羊城通的账户。而这么多钱的收取，却是一个难题。据周介绍，天天洗衣的管理层总共不过四十余人，其中，有四分之一的人都在为此服务。他们每天的任务只有一个：在150个店中不停穿梭，将收到的现金存入银行之中。而为了提高店员的积极性，充值后会给员工提成。在体育西这样的大站，一个店员每月光充值就能拿到200元以上的奖金。

　　“刨去这些专职员工的工资，银行押送现金的费用等，这一块的利润不过几十万元。”周抱怨道。

　　而其新近推出的奢侈品护理业务，洗个LV小包要260元，尽管利润丰厚，但因为全部要靠手工。据天天洗衣技术厂长陈涛介绍，这一块人才奇缺。他不得不亲自上阵。

　　由于采取“中央工厂+洗衣店”模式，天天洗衣一直坚持直营（仅有几家为加盟，据周介绍，今年之后，公司也会取消加盟，只做直营）。其目前依然局限在广州市场。而他的竞争对手们，诸如北京的荣昌洗衣、福奈特等，由于采取成本更低的加盟，网点扩张已遍及大中城市。

　　但周建华说并没有感到恐慌，他甚至拒绝了青睐天天洗衣商业模式的风投们，他说争取两年后门店数量开到300家后再考虑与资本的合作，将天天洗衣的地域模式在全国复制。