关于这样高端男装货源我目前也没碰到过，有一个独特的货源渠道，有强大的分销渠道，好货基本不用进市场，独就独在这里，物稀为贵就是这个道理，简单的市场货咋能上得了场面。或者是自己组货，然后贴牌，这样的好处是能有很多不同的东西，老板凭自己的眼光和品味，销售的货品被消费者认可，那么男装消费者的忠诚度还是比较高的，所以说我感觉这个男装店的价格定位偏高，客人都不是傻子，客人觉得不值得就不会卖！经过一定时间的经营，这个店的风格定位，价位档次可以说是已经形成，客户群已经被过滤，达不到这个消费等级的客人一般很难被再次吸引，客户群体范围被进一步缩小！
五、费用
房租26万，装修花了60万，3个营业员，店长保底3000，提成4个点，一般高提成的销售都不会很理想，其他两个算2000保底，提成2个点，如果一个月做10万（10万一个月其实只卖了几件衣服），营业员工资就要7000+4000+4000=15000元，水电等其他费用最少也是2000元，这样算下来毛估估每个月的费用就50000元往上了，这装修费还是算了3年的，还不算库存，做这样的货品，进货价还是比较高的，现在这个店是费用高，销售低，高库存的现状，如果继续这么开下去，亏损会越来越大！
六、经营
很多散货店都在经历一个有小到大，有弱到强，档次越卖越高的过程，虎头蛇尾就比较尴尬了，男装店本身需要长时间养客，凭什么养客是值得学习的。新店开张，老板没时间经营，全靠店长和几个营业员来经营，还是不可取的，品牌靠的是品牌自身的价值，服务来吸引消费者，散货店很多时候客人来消费喜欢冲着店主来的，店主的经营靠自己的拿货眼光，品味，自身魅力，通过店主的努力，可以与客人形成一种良好的交流，以现在流行的说法是朋友圈经济，以客带客，朋友带朋友的方式宣传店铺，这可以说是主要途径，街边散客的成交几率不是很高。
如果是前期店主自己经营，自己组货，好处就是能够清楚的知道店里货品的销售情况，尺码，颜色，款式，价位等数据信息，通过数据分析就能知道该怎么组货，什么货品应该要补货，什么时候要上货，什么时候该减少上货，控制节奏，什么时候该做活动，清理库存，这是一般店长或者营业员都很难做到的一点，店主也很难在自己不经营的情况下，通过纸面上的数据获得这些信息，试问你让店主怎么上货，凭什么去上货，盲目进货，最后留下的只能是以堆库存。
有些人要问，专卖店不都是营业员销售的么，我只能说，专卖店有自己专门的人在分析这些数据。这个男装店我不知道从进货完开始店主有没有关心过这些问题，个人认为这也是这个男装店最失败的地方。
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