1、固定成本（尤其是房租）占总成本比例过高，甚至高达50%以上；
2、场馆场地由于会员消费时间的特点利用率低，单位面积产生的收益相对与其占用的成本不成正比；
3、会员卡收入为预收入，会员上课消费为实际收入，但是由于其出勤率较低带来的收入偏低，甚至不足以抵消成本
4、业务模式单一的瑜伽操课综合性健身中心的瑜伽操课形成差异化，无法抵抗健身中心的低价优势，无法有效实现消费者在瑜伽馆的多次消费，造成收入来源单一。
5、收入减去成本产生的利润不能满足瑜伽馆的经营和发展的需求，从而引发生存危机。
2、场馆场地由于会员消费时间的特点利用率低，单位面积产生的收益相对与其占用的成本不成正比；
3、会员卡收入为预收入，会员上课消费为实际收入，但是由于其出勤率较低带来的收入偏低，甚至不足以抵消成本
4、业务模式单一的瑜伽操课综合性健身中心的瑜伽操课形成差异化，无法抵抗健身中心的低价优势，无法有效实现消费者在瑜伽馆的多次消费，造成收入来源单一。
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