药店如何本土连锁扬长避短

某连锁药店是D城的另一家本地连锁药店，从专业服务、门店形象、商品陈列与布局等来看，该连锁也显得水平较差，让我们来看一看它的弱势。
　　专业服务弱
　　员工的专业知识同样显得较差，对顾客的导购只是拿药，没有过多的介绍。
　　门店形象较差
　　单从门口POP来看，就很差，几乎是随便写的，而且POP也张贴了很长时间，纸都泛白了，但是没有换。
　　商品陈列与布局弱
　　店内货架几乎一半是空的，有个别货架已全空了，不知为何还摆在那里，而且商品的布局思路也不清晰。

　　虽然如此，可是该连锁发展势头也不错，那W连锁在经营中有哪些独特之处呢？
　　一、避开市区
　　该连锁药店的多数门店都在乡镇上或者郊区，相对市区来说，竞争小，租房成本低，人员也大多采取当地化，人工成本也相对低，因此，在经营时压力也相对小。
　　二、加盟策略
　　一些连锁药店所有的门店都是直营店，这样操作好处在于可以统一管理，上下行动一致，门店执行力较好，品牌形象佳，但是经营成本也大，而该连锁采取加盟策略则可以不断扩张，以自己的平台揽各地药店，也帮助了一些单体药店解决了配送与管理的一些问题。加盟是中小连锁快速扩张的举措，也是扩大自身品牌与影响力的战略，但是要注意对加盟店的监管。
　　三、精简人员
　　很多药店上班是要两个人一个班，但是W连锁则采取一班一个人，而且员工可以坐在门店，这与要求站立服务的企业相比，员工的压力相对小一些，这样人工成本也较低。
　　四、依托自己的医药批发公司
　　该连锁是W医药公司的下属企业，W医药主营药品批发业务，这样一来，该连锁的所有药品购进渠道就变得很简单，而且成本也低，自己家的品牌，自己家的药，利润也高很多。
　　五、公共关系好
　　该连锁因为是本地连锁，与政府部门关系非常好，甚至有些政府部门的领导原先就是在W连锁工作过的，有较好的公共关系，在发展中阻力也小一些。在连锁药店经营中，可谓能文的百步穿杨，能武的穿杨百步，各有各的活法，也许值得同仁们一起去学习探索。