报贩子也能月薪八千元 开报刊亭赚钱经验




  毕竟对于读者来说,除了少数的收藏者外,购买或租借所满足的是同一个需求:阅读,既然有更低廉的方式,为什么还会去选择贵的方式呢?当然会影响购买量。报贩所基于牟利的关键一点,就是代销制度下的可以退货。实际上,报贩借用了、或者说盗用了杂志社的资信,这和房产中介将卖主委托出售的房产私下出租的本质是一样的。
 但是,如果跳开简单的道德评判和利益分析,更深一层地看,对于我们的书报流通体系,尤其是杂志社来说,这样的改售为租、租售并举的方式,难道就没有很强的启发意义吗?前面已经说了,读者的需求主要是阅读,那么,除了通过把杂志销售给读者来获利外,难道不能直接通过把杂志租借给客户来获利吗?

  假设一个运行有效的书报亭连锁体系(比如上海的东方书报亭),全面实行租售并举,假设将租金确定在每种杂志的定价的10%,书报亭和杂志社双方各分一半,则出租20人次的营收相当于销售一本杂志的营收,整条连锁链一起行动,则对于书报亭和杂志社双方都没有任何的利益损失。

  而很多因为杂志的定价(以购买力和收入来看,中国杂志的定价比国外高得离谱)而却步的读者,都有机会能获得阅读的满足,这也将大大增大杂志的读者群,而杂志读者群的增加,无疑对杂志最重要的广告收入是有正面效应的(那样广告商评价广告载体除了传统的发行量外还可以有一个完全可以检索的有效的租借量)。

  而且,这样一来,还有两个巨大的社会效应:一是阅读推广的社会成本大大下降,更多的人可以阅读到更多的杂志;二是杂志社也减少了很多无谓的印刷积压(这是平面媒体行业最大宗的社会资源浪费),这符合绿色产业的要求。
 对于书报亭连锁链而言,此举将大大增强人气,将书报亭连锁由销售连锁转变为全面的阅读连锁,不是简单地、肤浅地从“销售报刊”中获利,而是更深地、更直接地从“销售阅读”中获利。产品由有形的报刊销售,转变为无形的阅读销售,产品链的长度和深度都得到了拓展,空间也更大了,困扰文化事业多年的图书馆少、借书难等问题,也可以通过将大量的图书以同样的方式进入书报亭连锁行业而得到缓解。
 更深一步地看,便布都市的书报亭连锁***,就可以成为收集分析读者动向的最有效渠道,从而更有效地、更有针对性地指导媒体产业的发展,而所谓的民意调查和资讯收集,也可以籍此以为渠道,这对政府的民意收集是有好处的,往大了说,对建立服务型政府有很强的推动作用。
 尽管我们写博看博的不少人,都是躲在华丽庄严的写字楼中自认“白领”,但风雨无遮的一个书报亭的报贩子,为了自己生存得更好而打出的一个擦边球,却能给我们很多的启示。当然,首先你不可以带着批判的眼光,带着所谓白领的傲慢,带着莫名其妙的道德优越感。

  那么,最终你能明白我们的伟大领袖曾经说的“群众的智慧是无穷的”,那可真是真理呀!在奔波忙碌的飞行途中记下此故事,想想作为“太空人”的苦,即使月入8万,恐怕也没有那个月入8000的报贩子兄弟来得更有幸福感。果真此信息被哪个风险投资采纳,可别忘了留点期权给我哟,呵呵!

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