租书店生存 还靠增值服务

　　目前在网络渠道商挤压下，传统书店生存越发艰难，过去一度火热的租书业务面临的形势也更加严峻。

　　如今的租书店定位更加细化，除了租书的主营业务外，不少书店更通过精准定位，创新服务形式和盈利模式等求得生存

　　“租书？网络时代看书多容易啊，电子书那么方便，我连纸质书买的都少了，更别说租了。”这是记者采访时听到最多的话。当前，网络渠道商挤压着传统书店的生存空间，租书店更是形势严峻，变得又少又难找。从前的租书店都去哪儿了？他们的生存状态如何？



　　业内人士告诉记者，租书店依然活跃在城市中，不同于过去的租书店，如今租书店定位更加细化，除了租书的主营业务外，更要创新服务形式和盈利模式以求生存。

　　位于北京大学东门附近的雨枫书馆是一家主打女性书籍的会员制租书屋。与想象中的租书小铺子不同，300多平方米的空间没有任何局促感，书籍区和阅读区布置有序，书架上摆着“写给女人的书”等特色化的导读牌，店内提供各种饮品，紫色调的装修营造了宁静知性的氛围，文艺而讲究。

　　“这是我最喜欢的租书店。环境好，租书读书的氛围也很好，而且举办各种沙龙，认识很多书友，这里更像一个朋友圈、一个休憩的书吧。”读者蔡小姐是该店的老会员。

　　由于租书的零散计费结算不便，因此该店采用会员制计费，每位注册会员交860元，享受10个月单次不超6本的书刊租借、购买折扣和免费馆内阅读。目前雨枫书馆在北京共有5家店面，会员约有8000人，但客流量并不大，随着经营成本的上涨，书屋面临着不小的经营压力。

　　“总体上只能达到不赔不赚。为了进一步压缩成本，我们马上要搬家了。”店员马先生告诉记者，由于房租以及人工和购书成本上涨，他们只能将店开在更经济的地段。在微利困境下，雨枫书屋也尝试着利用团购的方式将租书屋的服务范围拓展为休闲吧，以此吸引更多的读者。

　　与雨枫书屋相似，字里行间书店也经营会员制租书业务。“光靠租书赚不到钱，租书和各种增值服务必须相辅相成立体经营，打造复合式的文化休闲空间。”字里行间书店策划部经理芮淑君表示，目前该店在北京有10家分店，总计1万多名会员。下一步，他们将尝试上线手机APP应用，争取给租书客们带来更好的服务体验。

　　除了实体租书店，网络租书也是一种渠道，文迪借书网就是其中之一。同样采用会员制计费，而网络租书的优势在于摆脱了实体店铺的租金压力，并且库存不受空间制约，因而该网店拥有高达100多万册图书的库存量，并且提供北京市内下单租书、送书上门的服务。

　　“我们的盈利点一是靠会费，二是靠网站的广告投放，三是依靠企业用户。而企业用户是我们开辟得比较好的领域，包括为企业的图书馆提供规模较大的租书服务，并提供整套图书馆管理方案，这是很有技术含量的租书增值服务。”文迪借书网运营总监罗伯告诉记者，该网站不靠租书盈利，依靠的是用户规模，“做网站，一旦用户规模上去了，就可以吸引广告，用网站利润支持图书租赁的运营。”

　　目前，文迪借书网的会员有近10万人。罗伯对未来的发展充满信心，他坚信租书市场永远会有需求，因为租书本质上是一种更经济、更环保的阅读形式，没有了买书的经济压力和存书的空间压力，再加上租书的期限制约，就能激励大家多读书。“但租书业真的十分辛苦，盈利艰难。”罗伯也有自己的苦衷，但他希望未来不管是实体还是网络租书业，业内可以齐心协力、整合优势资源，改变目前的严峻局势。