创业初期要学会识人与用人

识人
　　很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上“想到一块去了”，而一起创业的“多年的同事”和“多年的朋友”未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。
　　人生经验不足就会在这个方面范错误，多接触些客户，供应商，工厂，银行，房东，哪怕是街边常去吃饭的小店老板，应该会好一些。但是更重要的还是要多思考，不要以为每个人都会按照你的想法去做事情的。要设身处地的从别人的角度想问题，这样才能长久的合作相处下去。
　　如果创业是和别人一起的，无论是亲戚朋友同学至交，一定要在一开始分清责任，分清利益关系，合同，定好。创业时最好要把一些东西，最大化去考虑。比如说，一开始，你觉得你赚一万我赚一万，你多一百我也无所谓，但是当你赚一百万，你合伙人多分了十万。很多创业型公司到后期会发生很多内部矛盾，这种矛盾可能是致命的，因为它会在公司发展到一定程度，一个至关重要的关头，爆发。
　　创业很多一开始用人都是自己的亲戚，用这种方式获得人力上的支援，但是，最好在一开始把握好这个度，公司发展好了，这些一开始的元老，可能会阻碍发展。比如，他们能力跟不上发展的需要了，但是碍于他们的资历，不得不让他们做公司的管理层。比如，不好管理。你的员工如何看待你公司的人员架构?
　　用人
　　要努力架构好自己的金字塔。大公司的人事很复杂，总经理，副经理，各个管理层还分级，这个是有它的道理的，即使是创业的小公司，也要尽快构成自己的金字塔，并稳住这个框架。有了金字塔才有真正的团队。
　　早期进来的人，人品比能力更重要。不要总想着高大上，够用就行，在你光脚的时候愿意跟着你混的哥们，这辈子都一定要珍惜。
　　不要因为害怕孤单去拉合伙人，每一个合伙人都必须是所在专业领域的高手，或起码是有潜力有意愿成长为高手的人，需要带来独特的价值;找熟悉的人，起码要认识4年以上，对人品有过全面的考量。
　　在没有明确公司业务方向之前不要盲目拉人;判断清楚加入的动机，对于只是想抱大腿顺便图个富贵的，决不能要。和曾经的下属做合伙人之前要三思而后行。对不合适的人，当老大的要尽快请下船，哪怕赔点钱，将来朋友还有得做。

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