竞争策略

开店竞争在所难免，但是如果在一轮轮竞争中败下阵来，你的店铺还能持续盈利吗？所以学习必要的竞争知识非常重要。欢迎学习本栏目竞争策略相关经验。

: 简单地讲：客户就是那些现在或将来买得起、也用得着我们产品的人。正是由于客户的存在，企业才得以生存。因此各个企业都想方设法，利用一切可以利用的资源来吸引这些

一、应该调查的是你的店铺和其他竞争对手的店铺（或者公司）的空间距离
　　如果竞争对手实力雄厚，并且在附近商区已经有了固定的顾客群，那么你的店铺就应该选择开在离竞争对手远

　　2006年6月，北京A公司。本来A公司卖得红红火火的酸奶，现在销量却出现了直线下降。以往热闹的场面如一阵风，风过之后，只有冷冷清清。此时，很多渠道商不仅不来提货，甚至有不少交

牛根生，原伊利集团营销副总，离开伊利后，打着“向伊利学习”的口号（不管这口号是真心还是烟雾弹），一步步把蒙牛养大，最终与老东家分庭抗礼，成为伊利最大的竞争对手。
　

标签：竞争方法竞争

遇到询价，首先你得确定是不是你的同行，以免把真正的客人给丢了。
　　辨别的方法：不要急于回复，告诉客人要好好核算下的，第二天给对方一个详细明确的答复，遇到急着要价格的，八九不

标签：竞争方法竞争

在市场上产品如此丰富的当下，有什么产品是只有你的店铺才有的呢？就算是你独创了特殊的产品，很快也会涌现出大量的仿制品来。质量并不比你的差，价格还要便宜一大截，所以说小店要的

要开店避免不了竞争，合理的竞争能够促进行业进步，而恶性竞争对整个行业都会产生不良的影响，竞争必须以正当合理为前提。尽可能多地占领市场份额、拉拢顾客，是每个商家的美好愿望

　　企业不仅需要为自己定位，也需要为竞争对手定位，后者往往容易被忽视。
　　大卫·奥格威是一位传奇人物，他对低价交易的独到认识耐人寻味：傻瓜也会做低价买卖，但创建品牌需要

避实以就虚

　　在渠道竞争中，作为攻击方，所需付出的代价往往比防守方高出几倍，因此不宜正面交锋，而是针对对手的薄弱环节制定市场策略，避其锋芒，趁虚而入，在提高资源效率的同时，

竞争对手采取促销政策，应该说很少有企业不予跟进的。因为跟进是找死的话，不跟进更是找死，还不如正面对待它，或许能变被动为主动。
十多年营销生涯，确实也

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