怎样判断上市公司的经营管理能力

如何分析上市公司的管理能力

（一）各级管理人员素质和能力分析

（一）决策层

决策层是企业的最高权力机构，应具有明确的生产经营策略和良好的经济素养。具有较高的企业管理能力和丰富的工作经验、清晰的思维和综合判断能力。必须具有较强的法制观念，严格按照我国法律法规和政策办事，能够按照法律规范制定自己的生产经营战略和方向，有严格的组织纪律，知人善任，坚持正确的经营方向。

（二）高级管理人员情况

高级管理人员应当具备与企业相关的技术知识，熟悉现代管理理论，有实际管理经验，有较强的组织指挥能力，有扎实的廉政工作作风。

(3)执行层

高管层是企业的最底层。各部门的任务必须由执行人员动脑、动手动脑来落实和完成。本级人员的基本要求是：了解本岗位工作范围，严格执行操作规程，熟练操作技能，热爱本职工作，能够保质保量完成并超额完成生产经营目标，能够提出合理建议，遵守公司规章制度，团结同志，品行良好。

（二）企业经营效率分析

企业产品的销售、生产原材料的供应、利润的获取都是由有能力的经济活动部门来实现的。他们必须按时、大量、低价地采购原材料或零部件，并及时销售公司生产的产品，开拓国内外市场，赢得消费者，获取尽可能高的利润。这些都要求业务人员及时推广产品，利用各种信息媒体，分析市场行情，了解消费者需求和消费心理，将综合信息以最快、最敏捷的方式反馈给决策层，使企业能够及时相应调整经营方向，生产适销对路的产品，从消费引导生产转向生产引导消费，创造经营活动的最佳业绩。

（三）内部监管机构效率分析

企业应建立严格的管理制度，遵守程序和行为准则。人们对生产经营活动经验的总结，是客观规律和自然规律的主观反映。在实践中，人们逐渐认识客观规律，并将其形式化为规章和文件，通过一定的组织程序制定各种工作规则和行为规范，从而形成管理制度。对工作努力、忠于职守、表现突出、做出贡献的，可根据公司内部奖励条件给予表彰和晋升；对行为不当、表现不佳、无政绩的，特别是不遵守规章制度、损害集体利益、损害企业形象的，给予开除公职、调离工作岗位、降职、降职等处分。工资等，以调动广大员工的积极奉献精神，创造更多更好的经济效益，从而使公司内部各部门、上下。上级与员工和谐、真诚合作、尽职尽责。

根据企业的具体经济目标，看企业内部规章制度是否建立、可行，全体员工是否遵守，各部门是否有自己的程序，分工是否明确，职责是否明确，权利和义务是否享有，是否履行职责，是否熟悉自己的业务，技术水平和文化素质是否高，操作是否熟练，是否善于处理复杂的情况在此基础上，可以对企业内部监管机构进行总体评价。

(4)人事管理效率评估

人事管理是一门科学。这就要求我们合理使用人才，挖掘人的智慧，发挥人的创造精神，扬长避短。同时，要积极教育和培养各类专业技术人才。提高员工个人和全体员工的技术文化素质。另外，还要合理安排生产劳动力，尽量减少人力的浪费。需要根据企业生产经营的需要增减机构，根据增减机构的实际情况设置人员。要合理进行企业内部的人才流动。要任人唯贤，稳定企业内部有用的人才和劳动力。应尽一切努力防止裙带关系。

(5)生产调度效率分析

生产调度应根据目标要求制定各项生产计划，合理安排生产任务，及时调整规模、产品品种、质量、规格、数量和产出时间。要严格按照生产计划进度，提高生产设备利用率，充分发挥各生产设备的协调作用，及时进行维护和修理，确保生产顺利进行。同时，要在保证质量的同时增加产品品种和产量，节约能源，降低单位成本，加强技术改造和更新，减少或淘汰不良产品，积极开发新产品，提高产品市场竞争力。还可以充分利用闲置或多余的设备，生产市场所需的零星产品，增加公司的边际收入等。另外，必须加强产品质量检验，防止不合格产品出厂，从而保证提高企业信誉，减少商业纠纷，保证企业利益最大化。生产计划调度部门必须具有权威性，确保对生产线、车间的指挥调度权威，保障员工安全生产，实现企业总体规划目标。