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开药店方法
- 小佳是药店的店长，数据分析是她必须面对的事，只是，小佳觉得公司例会时的数据大而广，营业额与毛利额阶段增长率、环比、占比等分析，这些对自己门店有指导性，有压迫感，但并不完全，也不
- R药店是很有特色的一家本地连锁药店，门店数不多，不到但是影响力却非常大。R连锁的第一家药店Q店日均营业额达到了30万元，许多连锁药店都只能望其项背，可以说是几乎不可复制的，让
- 小顺打开POS机，看了一下28号店里面的营业数据，当天9000多的营业额，但是算了一下，销售额排在前面二十位的加在一起已经达到了6000多，而其中高单价也就是价格在100元以上的占了一半
- 最近，笔者给单体药店的老板们做了一场培训。培训中，笔者向学员们征集了他们在药店经营上遇到的困难，很多人都反映人员难管理，骨干员工难培养，员工的积极性不高且流动性大，门店业绩
- 每家连锁药店之所以能生存发展，都是因为有其特有的经营方法，X连锁药店便是这样一家连锁药店。X连锁药店采取的是跟随策略，从形象到标识都是模仿知名连锁企业的，这有点像明星的模
- 这是某药店下午三点交接班时的一场对白：
“快点换班，快点快点，要不影响我们晚班的营业额啦！”
再等几分钟，再等几分钟，我们还差46元钱就可以每人奖励5元了，一桩生意就好了
- 小黄在学校对面开了一家日用百货店，经营了两年，亏损了，只好关门大吉，但是，在小黄父亲看来，这是一个很好的市口，没有经营好，是因为小黄平时根本就不理帐，比如，销售商品不记帐，库存也不定
- 某连锁药店是D城的另一家本地连锁药店，从专业服务、门店形象、商品陈列与布局等来看，该连锁也显得水平较差，让我们来看一看它的弱势。
专业服务弱
员工的专业知识同样
- 因为药企只会卖产品，就显得距离患者非常远，未来如果想长久持续地形成品牌销售惯性，就必须贴近消费者。
尤其是OTC（非处方药）产品，如果还是仅仅局限于在药店或诊所对店员和医生
- 小喜是一家单体药店老板，已经工作七八年了，促销对于小喜来说并不陌生，只是时代在变，促销的效果也在变。小喜记得多年前一次促销会引来很多顾客排队，但是现在已大不如前，特别是对于
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