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开店赚钱

影响顾客的购买行为有一个关键因素，那就是安全感。
　　如今的市场，还不能完全清除暗流的浮动，假冒伪劣商品层出不穷。而且产品的使用安全始终是客户的第一购买需求。销售人员

老板都喜欢狼性的员工，管理也有狼性，但是我见过的管理大致有三种，一种不管人，只埋头苦干，员工散漫；一种疯狂的压榨，三句不出头就开始骂娘的，吓的员工精神紧张，唯唯诺诺；还有一种平时不

开门做生意，自然没有那么多的一帆风顺，自从生意开张那天开始，各式各样的运营问题也会随之出现，诸如产品卖点顾客不认可、品牌知名度低（甚至没有）、压价、索要更多赠品、质量投诉、

一、偶然光顾的顾客
　　零售店或服务店常常是区域性的，有时甚至只有当顾客从门前路过，才能知道这家店铺的存在。
　　其中的特色店，可能会因引起顾客好奇而吸引其人内。如果发

在企业管理培训中，一种流行极广也最让老板们喜欢的的管理叫“狼性管理”，它要求在复杂的竞争环境中，企业管理一定要具有“狼性”。
　　后来我读了一些日本和美国的关于500强的

KPI管理即我们常说的关键绩效指标管理，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，这样一来会更加方便经销商掌握门店的总体运营状况。
　　一、如何制定KPI
　　经销商在

当店铺面临困境时，绝对不要轻易降低员工资。这样只会导致优秀的员工逐渐流失，消员工的积极性，损害店铺的形象，导致店铺竞争力衰弱。
　　店铺不要强制员工同甘共苦、同舟共济，要

　　今年，市场上出现了一些语出“雷人”的饮料产品，例如“这样紫”、“喝啥呦”等，它们凭借着雷人的产品名称、另类的广告语以及高频率的电视广告投放，引起了人们的注意。
　　

　　朋友小强，在温州市郊区一个事业单位上班，上班较清闲，于是今年春天准备在业余时间，做点小生意。说做就做，6月份，小强在单位附近的一条商业街开出了一个“精品小店”，属于典型的

“挣钱的生意抢着做、不挣钱的生意没人做，大家一起抢着做，让挣钱的生意越来越难做。”这句话准确的描述了门店的竞争现状。如何开一家门店，上来就盈利；如何做一家新店，从竞争对手

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