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怎样竞争

今天是个竞争激烈的时代，为了安然渡过这一时期，每家商店非得确立独特的经营方针不可，因此，有必要调查竞争商店的经营方式，以拟出必胜的方法。
　　然而，有些从业者，由

　　目前激烈的市场竞争引发了大量的抄袭模仿行为，技术创新只能带来短暂的领先优势，其后就马上堕入同质化的海洋。怎样创造出与竞争对手不同的差异化特色，已成为摆在营销者面前

　　1、建议不要硬碰硬的打价格站，就算是要打价格站，也要错开正面竞争，比如：对手天天7折，你就天天有特价，拿出部分有足够利润空间的产品使劲特价，通过更低的特价产品吸引人气，以期带

问题：
　　我想问下马老师，我一个同行，比较有钱的，做房地产的，放出话来，说今年亏一年，要将一些同行挤死。就是打价格战。面对这种情况，我应当怎样应付呢？

　　有些小厂家在他的压迫

其实，从2000年一到来，就已经暗示着食品行业将会发生一场翻天覆地的变化。先是初乳奶粉被中国卫生部验证其具有“免疫调节"功能，接着是益生菌提升到LGG的高度（目前为

　　案例：　　这个案例发生在我的一个开日化专营店的朋友身上。　　去年，某本土品牌在日化行业掀起了一场史无前例的免费送风暴：年龄在18-45岁之间的女性，在举办活动的终端店填

众所周知，创业之初，资金少，难题多，稍有不慎，便会亏本倒闭。因此，对于还未站稳脚跟的创业者来说，一味地和竞争对手搏杀显然不是明智之举，只有联合在一起，才能共享其利，共存共荣，皆大欢喜

　　去年，甲集团频频召开高层会议，讨论如何面对后起之秀乙集团的逼人之势：乙集团连续4年高速成长，由行业第八变成现在的第二，销量直逼甲方的60%，是行业老三的1.5倍多，其高速增长毫

在去年6月份，天气可谓是如火如荼了，但是很多行业的生意都是惨淡如冰啊，到处都是恶劣的价格战，争得你死我活的。
　　再看看我们保温杯行业吧，市场的混乱让生意变的更加惨淡，6月也

　　商品品类相差无几，销售价格不相上下，促销活动大同小异……本土超市发展至今，各方面都已高度同质化，除了名称不同，其他基本都雷同。于是，各超市最后只好比拼价格：你赚1毛，我就只

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