我有一个看法的冤家叫王子元，他做了航海家阅读器，以前也是UC的竞争对手。最初航海家没有做成功，他后来总结了几个他失败的缘由。有一点我蛮认同的，就是事先我是既是冤家又是对手来看，他说是被多数极客用户带到沟外面去。有很多人都听过一句话，就是一个事情叫做输在格式，赢在细节。记住，极客用户，或许你的粉丝用户所可以协助你的，是可以让你的细节不时的完善，不时的细化，但是他一定不晓得你未来的方向是什么，你的格式是什么，你未来的路途该是怎样走。当然，我也置信确实有大批的极客用户，他的想法两头你再经过提炼，你就可以变成真正你的方向。但是这要产品经理去提炼，用户真的很难很难去提炼。
我们有时分去看到一些产品经理，他们去看一些用户的这种反应。我们来举几个反应的这种案例，来看一下风趣的点。有很多人比方说叫做意见反应零碎。意见反应零碎是什么？用户写一句话通知你好还是不好，希望什么还是不希望什么，实践上这个对产品经理是有十分大的误导，为什么？由于产品经理是不确认他在讲这个话的背景、前提，来龙去脉的。有能够它是一个说不出来的需求，比方说他想看成人的东西，但他的手机被他的弟弟在用，所以他说希冀你可以有一些维护形式跟隐私形式。但是他最初反应出来的就是说，我希冀我的东西不让他人看。为什么不让他人看？怎样不让他人看？你假如不去理解他，你想从两头去淘出来真正有价值的是很少的。我们常常来说，这个产品经理面对需求，当你在最开端的时分，你做出了一个新产品，你最怕什么？最怕没有人骂你，由于没有人用，当然就没有人骂你。另外就是怕有挺多人骂你，但是有多数人夸你，那个时分总量还是不大的，但最怕的就是那种有少量人骂你，根本上没人夸你，那时分做的产品最苦楚的。但实践上到两头那个阶段，记住，就曾经很苦楚了，为什么？由于需求是有限的，有像沙子一样。你如何从沙外面淘到沙的底层，或许说沙外面淘到金子，这才是最重要的。而真的不是说听极客用户的一句话的去做事情，这样做事情实践上是做不成功的。
那么刚刚讲的几个点，来讲一讲数据驱动。当产品上线之后，很多产品经理说，我下一个创新的来源来自于数据，是对吗？对也不对。但是在很多状况下并不太对。这个数据怎样了解，我讲两块。第一块这个数据假如是你的组织，我想象在座的很多是开创人，开创人你会向你的组织分发KPI，分发KPI，KPI就会一层一层的解纷，分解就是约束，也可以是数字的驱动或许叫战功的文明。但这个外面实践上有一个很大的风险，十分大。就是说一切的产品经理，一切的渠道，一切的销售最初来分解这个数字，最容易到达的就是我用最疾速、最明晰、风险最小的办法去到达，怎样了解？我举一个例子，往年有一家很大的公司，2013年有一家很大的公司说，它要在它的两个产品线上做到一亿日活，一个亿啊。做到没有？据我所知都没有做到。同时由于他没有做到，他用了十分多的渠道办法，产品的捆绑办法，以及一些歹意的办法去做这些事情。实践上大家都晓得，假如靠产品的方式是做不到的，但是用地道的KPI的分解，大家会招致一种创新的抹杀，就是说创新是有很多是需求投入的，有很多是需求探究的，迭代的，重复尝试，就是刚刚错刀所说的一周一探究。但是假如你把它纯数字化，纯KPI化之后，只会有一个点，就是我下个月要分发多少，所以你渠道搞不定是你渠道的成绩。我下下个月是什么什么样的状况，所以你哪个品牌部门搞不定是你品牌部门的成绩，都不是产品部门的成绩，都不是创新，去考虑如何罕见的创新。所以我觉得数据驱动有一个十分大的成绩，就是说它在逼迫你的团队，逼迫你本人更功利化，更追求小型的风险。创新实践上是十分十分大的风险。
坑4：光看数据不靠谱。
从数据能看到很多事情吗？是也不是。
我跟大家举一个很风趣的案例。UC有很多的数据，我们大约同时会有四千报表，会有很多的数据剖析，产品经理睬看。那么这些数据可以证明哪一些是好的，哪一些是坏的。一个例子就是二维码，微信在前年开端重点推。事先在UC上，二维码用户大约占每一天用户的0.5%，千分之五。那么微信推了二维码之后，我们不断在关注微信的变化，也去理解微信的数据，也在看这个行业运用的二维码的数据。但实践上，实践上这个二维码的数据不断都没有超越1%，每一天运用的，大约是0.6%-0.7%之间。那么假如你要不断看一个大的数据，你会发现有很多的这种创新价值是没有的。
我再来举一个例子，我们有很多的时分看数据，比方说大家做产品，你看数据发现，原来这个功用很多人用，原来那个功用很少人用，这是对的，但是也是错的，怎样了解？最近我们在UC阅读器上做了一个新添加的数据剖析，就是UC阅读器上有很多人会去搜索，在搜索框外面搜索，也会有很多人在论坛外面问成绩。我们把搜索跟论坛的成绩整理之后，比照大数据，剖析之后发现了一个很风趣的特点。你的产品上所表现的数据不好，有能够是用户没有需求，也有能够是你没做，或许做得特别烂。那我们经过搜索框，经过论坛，发现了这种在原来的数据剖析里基本无法发现的少量成绩。
所以我想说的就是创新的这个外面有一个点，就是说不要从你以后的数据外面去取得一些结论，说某一个特点是特别有价值，某一个特别是特别应该去做的。不是这样的，你还要去结合你的粉丝数据，以及结合你的用户反应做判别。
再说说KPI，们发现初创企业制定KPI是不能够的，由于你怎样制定都是错的。我们事先也一样，最开端我记得2006年，一年涨一倍，2007年上半年又涨接近一倍的时分，我们就觉得我们KPI要往上调，我们很强了。然后我们后来去迅雷跟邹胜龙聊了一次，我们发现他在创业的前几年，每一年的增长速度甚至有快的接近十倍，慢的话也有五六倍。所以就不要制定KPI，它会约束住你。
坑5：单点的专注，在创新下面也是会有十分大的成绩的。
雷军在此前跟我有一次聊天，他说在做金山之后，他的想法有一个很大的变化，就是在金山的时分，他做产品是这样的，他是走在一个山上，然后看到一个石头，觉得这个石头不错，他就往下踹。然后他踹了十几年，这个石头才滚了几圈。然后他说如今的创业可不是这样的，我去找一堆石头一个一个踹，哪一个石头容易踹得动，可以滚得快，我就把这个石头往下坚决的踹，其他石头我踹不动的，做不动的我都不做了。
这代表是专注还是不专注？就是你先要找到一个点，再去专注，你要找到一个方向再去专注，而不要在一个下面去做死。在过来，有很多的公司都在这下面做了变化，也有很多公司没有做变化。360最开端做的是平安吗？不是，是社区。它实践上最开端压根都没想着做平安。那么在UC的最开端，我们除了做阅读器，还做了邮件零碎。由于我们过来是就像丁磊，像马化腾，他们最开端都是从邮件零碎开端做的。在UC的最开端，我们以前也做的是邮件。所以我们事先觉得，手机上的电邮、手机上阅读器都是有价值的，但是当我们两个产品一同发布，很快我们就把电邮产品干掉了。
所以我想说的就是，创业者一定要去考虑，你可以在这个方向上去专注，但是在详细的一个点上不一定要很专注。
我再来举一个例子，当一个公司变成中型化的时分或许略微大一点，专注也会面临一个应战。在最开端几年里边，我觉得迅雷是生长十分十分快的。在前期的变化进程中，他碰到一些压力就是他没有扩张。实践上，事先假如邹胜龙一个方向往内容扩张，一个方向往阅读器扩张，而阅读器假如扩张了之后，他很有能够还可以往搜索方面扩张。但是邹胜龙有很多的缘由，中期他的扩张实践上是很迟缓的，后来他们做了少量的调整。
那么在这外面我想说一下，就是说实践上你在做不同的产品，但是这些产品之间有激烈关联的时分，实践上对你的创新是很有价值的。
假如是一个初创公司，当你做产品做到一定水平的时分，你要在你的原产品下面尽量做些减法，不要做太多加法。但同时我建议就是说可以开辟思绪去想一想，在你产品的上下游延伸的中央有没有中央可以去做，且做了之后一定要有一个很重要的点，就是说它们可以交融在一同发生创新。比方说就像刚刚讲的领取宝的余额宝。
我最近提的一个叫挪动互联网第三次创业，就是以手机为中心，向不同的平台，不同的效劳，不同的场景延伸的这样一个价值。那么这个价值外面实践上有很多的新产品交融点，你假如依照以前的产品方式去做，你很难找到创新方式。你用跟巨头一样的方式做产品，用巨头一样的方式做渠道，你假如是先剽窃后逾越也一定是不行的。所以你在这个单点上打破了之后，一定要思索你在单点上持续怎样去扩和变的状况。我觉得在这点上就是说，在这个外面是要一个很难拿捏的一个点，就是说你扩多了你能够不专注了，你每一个点都做死。但是你完全不扩，你的格式打不开，到某一天你会发现你的下一步，或许你的后天会成为一个宏大的成绩。那么这是中小型公司和中型公司在前面的产品规划外面，一定要去关注的一个点，这个当然我置信关于在座的创业者能够还略微早了一点。
明天就和大家分享一些我关于挪动互联网创新的一些考虑，那么这些考虑也希望给大家未来在做产品、做公司外面有一些播种，可以少走一些弯路。谢谢大家。
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