蝉游记郭子威：如何避免产品沦为“僵尸应用”？

腾讯科技 范晓东 1月17日报道

近日，携程正式宣布对定位于游记工具和游览指南的蝉游记完成控股。

“携程看中的是我们的数据才能。上线一年半的工夫，蝉游记已累计几万篇游记，并且将游记拆分红构造化数据，用户可以从数据里获取游览指南。”谈到取得携程投资的缘由，蝉游记开创人郭子威表示。

不同于其他游记类使用做社区广告和产品引流的方式，蝉游记的商业化方向是依托构造化数据帮用户指定行前方案，从方案进程中引荐消费性项目取得支出。

关于蝉游记而言，嫁入豪门是一个不错的结局，由于创业公司群体正面临越来越大的生活压力。“如今的创业环境越来越蹩脚，创业两年之后还可以活上去的概率在10%以下。”郭子威说。

创业为何越来越难成功？最重要的缘由，郭子威以为，并非是百度、阿里巴巴、腾讯等大公司挤压了小公司的生活空间，而是行业渠道本钱太高，一切产品都曾经无法疾速获取流量、怎样推都很难开展。

“去年年终的时分，在iOS或Android上一个使用激活推行才3块钱，去年年中这个价钱逐步抬到了5块钱，而2013年上半年价钱到达了8-10块钱。”郭子威泄漏。

郭子威以为，目前的挪动市场只要一个选择就是疾速迸发，疾速迸发不了就难以生活，没有别的选择。在PC时代，市场可以给创业项目渐渐开展的时机，但在挪动互联网没有这样的时机，渠道本钱曾经高到了不可接受，而且用户还容易流失，新的创意产品很容易变成“僵尸使用”。

正由于如此，在蝉游记开展路途上最让郭子威感到遗憾的，便是创业之初急于上线新产品而承受了一笔规模不大的融资。

“千万不要悲观估量本人产品的生长速度，第一笔融资能多拉点钱就多拉点钱，在这方面我犯了一个很大的错误。”郭子威回想说，“蝉游记第一笔钱拿了一百多万人民币，太少了，假如多给我一点工夫就可以拿到四五百万。但那个时分我急着赶国庆节档期，并对市场前景过于悲观，后果那笔钱没有让我们疾速打破市场。由于缺钱，蝉游记没有开发Android版，整个下载量就会少一倍多。做了18个月，我们产品每个月破费不到10万。”

“假如营销推行费用更多，也会拿到更高的市场占有率，有更多的条件去谈A轮融资。没有钱，就没量，没有量没有融资——这是一个恶性循环，会招致本人在竞争中处于优势。”郭子威以为，“不要悲观估量产品的第一个版本，即使你再悲观也要预备好足够的钱，否则就会变成我说的这种恶性循环。”

不过庆幸的是，在资金困难的时期，正在完善挪动旅游产业链规划的携程对蝉游记停止了投资。蝉游记为什么选择承受携程的投资而不是VC的投资？郭子威表示：“蝉游记选择做数据而不是做社区，这条路比我想象中走的更困难一点。VC更等待立竿见影的报答，而大公司更有耐烦一点。”

除了渠道本钱带来的压力，郭子威以为，很多创业者失败的另一个重要缘由是由于所进入的市场自身没有太大的时机。

“从网易出来创业的那些成功者做得比拟好都有一个共同的特点，除了团体才能很强之外，本人真的很懂这个东西，同时这个局部又有激烈的市场需求。假如只是靠我的一个创意，而不代表我比他人更懂，那么失败的几率会更高。”郭子威说。

在网易就职的五年间，郭子威担任过网易相册等产品的开发。郭子威以为，在网易等大公司外部停止创业的成功概率也很低。比方“大公司病”招致任务效率低下，网易CEO丁磊及很多部门担任人对新产品的注重水平更取决于他们的兴味，热渡过了支持也少了，当然，更次要的是，在大企业外部创业，由于项目担任人很难承诺产品做到千万用户级，难以取得公司的资源支持。显然，这也是促进郭子威走上创业路途的缘由。