一支团队，二手准备，团队需要的是什么？

但团队外部的每一位兄弟，都是我们的好基友，好战友，白昼扛起电脑在互联网世界征战，早晨互相打仗。真实放不下。假设团队外部的矛盾闹到了无法调平而只能经过出走，分兵的境地，那么我们依然要遵照着善待每一位兄弟的准绳，且听草根哥剖析。

形似分兵，神似合兵

举个实例，上一篇文章提到的与草根哥一道创业的大学同窗，由于与草根哥发作了若干矛盾，变得敏感。当团队和业务暂停了若干工夫之后，再度提起创业这个话题，我们之间都显得很敏感，但我们都属于创业的人，我们耐不住寂寞。

怎样办？各自做站，你做你的，我做我的，先做着。刚开端的那段工夫，在单方聊地利提到对方网站做得如何如何时，都特别敏感，哪个比另外一个的某项数据好，另外一个心生羡慕妒忌恨之感，这很正常。但随着工夫的推移，估量以前的失败和我们之间的摩擦似乎也渐突变得淡了，平滑了，看上去冷却掉的感情却在不断升温，不，我们盼望失掉对方，但伤痕也摆在那，总之，我们总是游离在合体与分开的接壤处。

实践上，我们都关系着对方的一举一动，事业上任何可以帮助到的事情，我们都会极力互助。当其中一方有费事时，我们总会一同出谋划策，当其中一方有严重决策需求落实时，我们都会在一同讨论，总之，我们的资源、工夫、智慧、精神、休息力都摆在那，任何一方都可以恣意调动。我们商定，哪一方做好更快，哪一方就给另外一方注资。其实，这看上去更像一个调和的团队，但实践上并不是这样，形似分兵，神似合兵，不即不离，这种觉得挺好。

草根哥斗胆评价此种做法一番。此种做法，无效防止了团队外部业务由于遭遇到困难而呈现成员之间意见不一致的景象，无效防止了抵触，另外，分兵做业务的做法，也无效防止了大批人死在同一条船上的景象，哪个先起来，哪个就给另外一个注资，并且，利益点不分歧，我们之间的抵触增加了，事先机适宜之时，我们可以再度合兵，这是草根哥在两年前相处的做法，现实上，到目前为止，草根哥和这位同窗都还没有做出令人称心的成果，关于此种做法，也不敢下太死的结论，对此，大家也只能依照本人的想法来试试吧。

解冻局部成员，审时激活

关于团队外部发作抵触的兄弟，我们可以依据这群兄弟所担任的任务，以及此种任务在项目中的重要性，并权衡兄弟们的才能，做出解冻局部成员的决议。

在此，触及到一个重要的话题，如何解冻我们的兄弟。在草根哥看来，我们能否可以这样，其一，团队外部的任务做一同大变化，才能胜任任务的，就下马任务，不合适的，暂且布置一些比拟“冷门”的任务，让兄弟们先做着。其二，与行将被解冻的兄弟深化贪婪，沟通，引导其自动解冻。其三，假设还不能令其自动解冻的，那么我们可以直接选择热闹，当然，我们这样做是出于无法的，将来依然会带上这群兄弟，给他们提供更好的平台，如今解冻，只为当前给他提供更宽广的的平台和空间，只需求工夫，想必被解冻的兄弟终究会了解并原谅我们的。

当然，解冻实属无法之举，不到万不得已，万万使不得此招，此招不甚，必定会为本人挖下大坑，掉出来吃屎。凭着良知说话，草根哥没有用过此招，也不曾解冻过一位兄弟，详细的实行方案也没有去想过，这个就留给童鞋们想象和发扬才干的空间吧，假如有想出的童鞋，或许曾经这么做的，可以和草根哥联络，让草根哥也来分享分享真实案例。