一支团队，二手准备，团队需要的是什么？

成立子项目，发扬客观能动性，防止抵触

假如说解冻的手腕太狠，那么我们无妨可以这样，根据现有项目，找出相反相成、将来有潜力的子项目，将闹矛盾的单方分开，将其中一方调到子项目中来担任运营子项目，由此可以发扬兄弟们的客观能动性，自从调到了子项目，再也没有人和我发作意见抵触了。

说句假话，这样的说法看上去有点解冻的觉得，只是比直接解冻看上去更温顺一点。此种做法存在很大的弊端，虽然说看上去子项目依然存在于整个团队当中，但是初创团队在创业初期原本人手就不多，而且想要将一个新项目推上推到是一件很不容易的事情。你晓得的，成立子项目并将团队成员分散，就等于将团队的战役力分散，看上去人人都成了团体站长，都是一团体在斗争，团队战役力大大降低。