这是一家“赚爆了”的极客公司。
虽然这家公司打造的也是“可穿戴”概念，但所属的市场完全一片荒芜，既没无机械手表做铺垫，也没有珠宝首饰养成用户习气。一句话，它不是基于某类传统产品的一次互联网反动，而是自身就没有传统可言。所以，它叫“ 爱尔威火星车”。
虽然软硬结合可穿戴在2013年是最受VC追捧的范畴之一，但真正赚钱的没几家，甚至大局部公司都不时的研发，不时的跳票的砸钱阶段。有的忙于媒体作秀，有的疲于测试、消费，而这家神奇的司成立不到8个月，在没有任何推行的状况下，已完成盈利过千万！
虽然爱尔威火星车的价钱只是美国类似同类产品的五分之一，但相对价钱在国际可穿戴设备中仍属于高端价位，均价3000元左右的产品甚至比“互联网硬通货”小米手机还要贵。不过，它仍然是天猫、淘宝上最受土豪用户喜爱的可穿戴设备之一。
与雷军擦肩而过
2012年底，在冤家的引见下，左国刚拿着刚研收回的“爱尔威火星车”跑去找雷军谈投资。雷当场“试驾”了一次，但没能骑上去。这位大佬对这款刚走出实验室、仍有bug的“风火轮”，并未表现出浓重的兴味。
在雷军那受阻后不久，左国刚冤家引见，结识了合力投资的投资合伙人李论，单方一拍即合，达成投资协议。李论曾是新西方最早的一批GREGMAT教师，创业成功后转做投资，他的投资项目中有春水堂、好贷网等等。投资之时，李论就很看好这个极客团队，但令李论本人都没想到的是，这款很多人看不懂的智能独轮车，在投资后的8个月内，这个产品就卖掉8万多台，公司销售额达7000万元，占全球自均衡车市场70%的份额。
除了研发独轮车外，爱尔威还在不时的把老产品以每个月一版的速度迭代，并不时的研发新的产品。2014年曾经发布了新一代独轮车，新产品的中心卖点是80%的人只需求复杂练习五分钟左右，就能学会。将来三个月还将陆续推出其他晋级功用的新版智能独轮车，除了能完成根本的行驶、轻越野、音乐、通话、遥控等根本功用外，还会参加更多炫酷的附加功用。
合力投资的李论不断关注可穿戴设备，2012年破费大半年工夫，简直看遍在这一范畴中国有一定知名的创业者。最初的结论是：根本不敢投。具有品牌才能、渠道才能和产品力三要素的创业者匮乏。在他看来，虽然有不乏产品力不错的团队，但却难以看到有能卖爆潜力的产品。
直到遇到左国刚。李论说“这是见过的最具极客肉体、对产品狂热、又有很弱小消费和供给链管控才能的团队，他们拥有真正的极客血液。”李论常常看到左国刚与另外两个合伙人守着3D打印机做模型，打手板，写软件。“爱揣摩、爱推翻，一切软件都是本人写。”这是左国刚给李论的印象。这个团队不断以研发为中心，并在研发、设计、消费、销售等环节，曾经磨合了六七年工夫。
这是左国刚第二次创业。之前他在深圳做手机ODM和OEM。帮品牌机做代工的同时，运营的自主品牌也出口到国外。2010年时，左国刚觉得手机行业似乎到了止境，公司遭遇瓶颈。“事先就传言说阿里、QQ、浩大等大佬们快杀动手机行业。“行业抵达一定水平，就像传统家电一样，要靠规模化作业取胜”。
虽然事先公司有4亿销售额，但左国刚武断选择加入。中心团队几位成员解散后，破费一年多工夫，每天看书、补习管理等方面的功课。这又是一段回归极客的日子。两头他们揣摩过做房车、游艇、口罩等很多产品，也做过市场调查。虽然这些范畴在内行看起来似乎跟手机行业风马牛不相及，但在左国刚看来，不论哪种产品形式，最中心的还是研发才能，而他对本人和本人团队在芯片控制零碎的开发、软硬件适配等范畴的才能，十分有决心。在他眼里这些电子设备间彼此都是相通的，无非是“主板+软件”，完后套一个壳。
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