IDEO的首席创意官Paul Bennett已经在一篇文章中指出，面对经济衰退，消费者不时将目光转向那些“更富有意义的产品、效劳和体验”。人们开端关怀我为什么选择这个产品、谁是制造商。而经过前置消费成为产品制造的参与者，则能取得不一样的成就感。关于这种成就感，你可以把它了解为一种价值观的认同，或许是创业肉体的表现。毕竟要本人兴办一家公司并不是个轻松的决议，但为他人的好点子投资就容易多了。
让我们来看看Kickstarter上最成功的案例之一：Matter。这是一个专做深度报道的新型刊物，每周仅宣布一篇文章，每一篇文章都以99美分的价钱独自出售，可以在任何设备上观看。这个项目在2012年3月呈现在Kickstarter上，仅用2天就完成了5万美元筹款目的。
这完全出乎Matter的开创人Jim Giles的意料。“我们最后决议在Kickstarter上筹资是想为支持我们的人树立一个社区，Kickstarter给我们的不只仅是钱，更多的是让我们可以与目的读者树立联络。目前在网络上短少高质量的深度报道，我们希望改动这种景象，并且有本人明白的商业形式，我置信那些在Kickstarter上为我们投资的人，他们都认可这一点，他们必定情愿读我们的文章，这也是我们可以给予的最好的报答。”Jim说。
最终，在30天的期限内Matter一共拿到了超越14万美元的启动资金。2012年11月，Matter宣布了第一篇文章Do Not Harm，Matter的投资者们自然以第一读者的身份在社交网络上热情地四处转发并附上各种好评。
而Matter承诺的奖励则是，收费阅读文章，而一次性投资超越1000美元的支持者还可以成为编委会成员—等一下，让我们来算一笔账。让我们以Matter每周发一篇1美元的文章计算，1000美元就相当于该支持者能延续看20.8年的文章。这么长的工夫，Matter这个媒体能不能存在还是一个成绩，更不要提它们的产品能否可以维持相应的水准了。
但Matter应该对后果十分称心：它不只完成了融资，还开掘了一批对其内容感兴味的用户群，同时也为刊物的预发行制造了话题。
这也是为什么虽然融资早已完毕，但Matter如今仍然在Kickstarter上坚持活泼，不时在页面上更新着有关杂志操作状况的最新停顿。在这里，用户也在为它们出谋划策。“你们可以把Matter网站上的分享做得更敌对一些，这样我们就可以把链接直接分享给好友而不需求经过Kickstater了，复制粘贴真的很费事。”网友Jason de Nyson留言说。
和Matter相似，Leon Bond的出售在2012年7月曾经截止，但直到如今还有人在网上求购。“人们在本人的社交网络上分享我们的故事，他们当然对优惠感兴味，但更重要的是他们觉得到本人的投资对我们的生意至关重要，这让他们觉得很好。”Henry说。他还没有想好什么时分再次出售Leon Bond，不过这次不测的融资不只到达了他扩展店面的初衷，还带来了更多生意。
能抓住这个时机的并非只是一些创业型公司，或许相似Kickstarter、Fundable这样的众筹平台。大公司们也可以有所作为。
巴克莱银行（Barclay Bank）就对信誉卡业务停止了改造。2012年3月，Barclay Ring Mastercard发布。持有该卡的客户相当于公司的一个非正式小股东，在互联网上拥有一个专属的社区。持卡人可以随时在页面上检查公司的盈利情况，有关信誉卡的条款、年费、利率的任何调整都是用户投票决议的，还无机会参与到该卡的市场营销和用户体验等方案中去，宣布本人的意见。这些意见会由社区经理搜集整理，最初反应给银行。而报答则是：巴克莱银行每年会从公司利润中抽取一小局部作为现金奖励。虽然金额能够并不大，却能让客户觉得良好。巴克莱信誉卡部门深知银行业在大众言论里的抽象并不好，因而这一次它们给持卡人更多控制权。
“你当然可以说，并不是一切人都情愿成为前置消费者或许股东，”David Mattin说，“但提供这样一个选择总是意味着更多商业时机。企业要想各种方法让消费者在新产品或许新效劳发布前就参与出去。”
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