最后我和三团体还挥泪拜过把兄弟，如今他们都不在公司了
以上谈到中心竞争力都是以团体为主，但当你有了团队，他们就变成了你最大的筹码，你中心竞争力中最重要的一局部。
在白手起家的状况下，你不会有太多钱去为大家提供资金报酬，所以普通都要用股份。股份让你的团队更有参与感，觉得在公司遭到尊重，而且在公司开展顺利的状况下有久远利益的保证。不要由于怕有人分利益而吝啬股份，但是要尽能够掌握公司的控制权，最好在取得天使投资之前坚持相对控股。
下面说到过处理一个需求，你要想清楚什么、怎样、和谁这三个成绩。但是当你要召集一支团队时，你要想明白第四件事，就是 “为什么”。
我本人的例子，在决议创业之后，我把我身边以为最聪明最有才能的人都弄到公司里了，中心团队最一开端包括我六团体。在半年多的工夫里，六个走了四个，然后又新参加了四个，还是六人。一开端的时分，我和另外三团体还挥泪拜过把兄弟，如今这三团体都不在公司了。
一开端大家参加能够是为了一个好的时机，或许是能有一帮冤家一同做一件事情，我置信绝大局部思索一同创业的年老人都是这么想的。可是创业很理想，也很严酷。每一个真正优秀的人都会这么思索本人的选择：我投入这些工夫，是不是能学到东西，取得生长，在我的范畴走的更远。所以在没有取得一定成功之前，对一个合伙人最大的保证就是即便公司黄了，他也不会亏，由于他取得了生长。假如一团体只是为了完成义务而去做一项义务，而不是由于他本人喜欢，那么他的任务形态相对不会持久，开展了一段工夫之后，他会开端觉得本人在糜费工夫，然后就会有不可防止的矛盾。即便处理了长久的矛盾，成绩的本源还在，工夫长了他最初还是会选择加入。
如今，我和合伙人之间的关系十分好，由于他们在公司外面做的事情，就是他们最酷爱做的事情。我们往常还常常一块打打英雄联盟LOL。
笼络优秀的人才一定要像谈恋爱追姑娘(或许男孩)一样
确定了详细的方案之后，要制定执行方案，并判别在取得天使投资前要完成的水平。任何项目都需求资金，白手起家还不找投资……那你真的没的玩了。依据你对本人项目的理解，判别经过你现有的资源、人力、和经费可以做到的最好水平。
普通来讲，再粗糙的DEMO都强过纸上谈兵，而DEMO当然也是越完善越好。但成绩是，完善又需求少量的人力物力财力，所以终究如何选择，就要考验一个创业者的判别力和决策力了。你要选择一个可以完成的目的，同时这个目的的完成度也要能足够吸引将来的投资人。由于大家的项目和状况都太不一样，这个均衡点终究在哪儿，我没法给出一个万金油的方案，但是有一点我想说的是，关于90后来说，你的方案根本永远都会比实践状况差，所以在最一开端制定方案的时分，一定要让本人保守保守再保守。我们优势是热情和拼劲儿，优势是经历缺乏，做事不够稳重，容易过度悲观。既然晓得本人的优势，那一定要想方法客观的在一些决策上做出绝对稳重保守的选择来补偿。
执行方案在初创阶段是一定会不停变化的，但是这相对不能成为不做方案的借口，由于你要学着渐渐制定越来越靠谱的方案，执行度也要越来越能跟得上方案。
比方我本人，小时分我制定的方案根本历来不会执行，这包括各种奇葩的想法，看完一套书啊，学好Photoshop啊，甚至包括跟着视频学舞蹈等等;14岁的时分初三，方案一定要 在高一的时分做第二份报纸(第一份在中国小学的时分做的)，后来高二的时分做了，晚了一年;半年前为在聊网做规划时，想的是4月份完成粗糙产品，后来是6月份完成的，晚了两个月。
不要由于之前有过迁延，或许没完成制定方案的阅历，而觉得方案都没用，然后保持制定方案。这世界上真的没几团体能不断依照方案完成义务的，就连乔帮主在开发新苹果产品时都是屡屡拖后方案，有时发布日期甚至拖后一年以上。
关于制造产品的进程，由于不同行业的产品相差很多，所以我就不做综合剖析，只讲一下我本人做在聊网的进程。我是去年11月份决议要做这个事情的，到6月份网站完成测试版有7个月了。
首先，要从你想到的项目小气向往细了缕，决议网站的次要功用，这个工夫对我来说比拟长，我觉得也应该长一点，毕竟在初创时期改方向是十分苦楚的事情，一是你没有足够的资源和人力去改动，二是假如改了，团队和投资人会对你的判别才能发生质疑，从而对项目没决心。这个阶段我花了大约3个月的工夫，确定了网站几个需求着重设计的大项，比方先生搜索教师时运用的威客地图都有哪些条件(这会影响教师注册时需求填写的信息)，先生和教师之间的预定和领取流程，以及先生的成就和课程体系。
然后我召集了6个我觉得身边比拟理想主义比拟细心的冤家来做了一支兼职的产品团队。大家一周见2、3次，我跟这个团队一同把产品的细致构造做了出来，决议了一些功用详细如何完成，以及网站的根本作风和款式，这个阶段花了2个月。然后，这里要赞一下刘尧，我们的设计师，他太棒了，我们一同把网站一页一页的讨论设计出来，当然，设计全都是他做的，我只是提提想法。把网站设计出来花了2个月，然后找了个外包团队把网站的前端写出来。
和产品同步的就是技术。关于互联网公司来说，技术是跟产品一样重要的(在初期甚至比产品更重要，由于初期重要的是产品能运用而不是完善)。
由于我本人不懂一点技术，所以这里就不说关于技术的进度。技术型的CEO做互联网创业很吃香，由于可以在初创期节省很多本钱，而产品型或许人脉型的CEO一定不要吝啬跟技术人员分股份，相比其他团队的成员，技术是最有能够不断留在公司的。一旦进入疾速开展期，公司自身的生长速度很能够超越中心团队的生长速度，然后你不得不换人。市场人员是最容易发作这种事情的，由于市场是一个十分吃经历和资源的事情，你能够很快就会发现8000元一个月能雇到的人比本人担任市场的中心团队人员要靠谱的多。产品和技术则更靠灵感和天赋。所以假如你不是技术型创业者，然后有心仪的技术人员，一定要把TA追到手。是的，笼络优秀的人才一定要像谈恋爱追姑娘(或许男孩)一样，三顾茅庐什么的其实都弱爆了。
在聊网的技术次要是由两位冤家做的，初期次要是张骁懿，如今在苹果实习，中期到如今不断是陈宇飞(陈总V5，没你就没有在聊网)，他们都是我十分敬仰和欣赏的人，技术很棒，也是很好的冤家。
最初还有一些能够和其他创业项目没什么关系的步骤，也特地提一下。网站产品做完了之后就是找教师注册了。这里专门分出来了一个美国团队，由全奖从伯克利毕业的德爱中混血美女担任率领一支5人的美国团队，两个星期内我们就有了300名注册教师，然后中止了招新。另外还有一些网课教材的开发，由一些之前在大培训机构的教师帮助一同完成。
当我有了一个可见的DEMO，300多个来自美国TOP20大学的注册教师，我就可以找天使投资了。
大先生能否应该复学创业？
这 能够是身边的人跟我争论最多的成绩了。我两年多前从高中毕业，然后选择了复学，保持了加拿大的公民身份和美国绿卡回国开展。假如事先在美国选择上大学的话，如今应该曾经大三了。
我的一位好冤家，在聊网一开端的PHP工程师之一，如今的技术参谋，叫做Ben Yu。不是笨鱼哈，他是一名美国出生的华裔，姓于名Ben。他和我同岁，在哈佛做了半年大一重生之后就复学了，到如今不断在做一些很飘逸的事情，各种爬山，各种旅游，研究技术。
他事先复学是由于一个叫皮特·泰尔(Peter Thiel)的人，泰尔是美国最著名的天使投资人之一，是Paypal的开创人和Facebook的天使投资人。他发起了一个叫“20 under 20”的先生复学创业项目，每年在美国挑选二十名二十岁以下的天赋青年，每人送10万美金创业，条件只要一个，那就是复学2年(关于能否在2年之后返校，每个学校都有不同的规则)。这些人的背景都十分奇特，比方Taylor Wilson，14岁时成为全球最年老独立制造出核反响堆的中心的人，或许Andrew Hsu，19岁，曾经是斯坦福大学神经迷信博士4年级先生。Ben也是为了参与这个项目，在一年前被泰尔先生“压服”复学的。
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