创业者每月需拷问自己的21个问题 这样创业才能更快成功

     创业和投资这么长工夫，好的产品接触了不少，市场空间宏大，产品也是刚性需求，团队背景美丽，执行力也不错，刚开端大家都热情满满，但往往做了几个月后就会呈现成绩。产品没有成绩，而是团队外部出了成绩！为什么？团队没有树立足够的默契。

     但我置信在创业初期，几个共同开创人一定是达成了某种默契才走到了一同的。比方梦想、价值观、投入水平、各自的分工和职责、公司的决策机制以及利益的分配制度等等。但是，创业可是一个漫长的进程啊，在这个进程中，有太多不可控的事情发作：女冤家逼着结婚买房，猎头开的高薪offer引诱，市场因国度政策忽然发作了严重变故，腾讯短工夫内剽窃了和你如出一辙的产品，公司员工个人跳槽。

    随着工夫的推移，市场的环境在变，公司的阶段在变，每个开创人团体的实践状况和心态也在变。创业初期大家在咖啡厅里的热情磅礴或许早已忘却，冷静当时、苦楚当时，要维持开创人世最后的默契，真的很难。

     这关于一个初创团队是致命的！很多很多十分优秀的初创团队，就是由于开创人之间的默契决裂，最终招致土崩瓦解，曲终人散，真实惋惜啊！

     我这些年看过的项目中，大多也都是由于这个缘由最终走向了搭伙。究其缘由，缺乏坦诚的沟通是一个重要要素。大家都是兄弟，有什么话不能摊开了讲，有困难一同来承当嘛！话说得虽容易，但做起来很难！很多CEO也情愿尝试去沟通，但用什么方式去谈，怎样谈，什么时分去谈，多久谈一次？在繁重的业务和任务压力下，开创人往往会疏忽掉开创成员间沟通的重要性，也许偶然复杂沟通一次，沟通上去觉得仿佛大家的默契还在，于是接上去就疏忽掉这块，天真的以为当前再也不需求深化的沟通，或许1年后再沟通也不迟，后果往往成绩就出在接上去的这。