2011年2月14日，蘑菇街正式上线并迅速在女性消费者中失掉传达。
找到了精确的市场切入点，蘑菇街的四位开创人都不同水平地感遭到有点“HOLD不住”。而担任营销的李研珠则说：“来蘑菇街一年，抵得上淘宝的六、七年。”
关于尚处创业阶段的蘑菇街来说，活动做得要疾速和精巧。“在淘宝两周预备一场活动，我们上一个活动，两天内就要搞定一切事情，有时甚至为了赶上突发事情，第二天就要上线产品。”魏一搏说。
2011年5月，业内著名投资人王功权私奔一事在微博上被炒得沸沸扬扬，蘑菇街团队也顺势做了一个以私奔为主题的游戏，经过蘑菇街的官方微博停止推行。当天，蘑菇街的新注册粉丝就超越了1万。
借力突发事情，应用公司“船小好调头”的优势，蘑菇街一点点步入正轨。
“慢”生长，修炼内功
苹果CEO 库克曾说：“我们每花一笔钱都像是看待最初一笔钱。”
虽然曾经取得两轮约2000万美金的融资，外界对蘑菇街的估价曾经超越上亿美金，但陈琪还是坚持要“将一分钱掰成四份花。”而魏一搏则说：“钱多，人会变傻，由于他不会用他的脑子办事。花钱还是要花在刀刃上。”
现实上，如今的蘑菇街，不差钱，也不烧钱。
“用聪明做事，用脑袋想方法。”这是采访中，几位蘑菇街结合开创人不断在强调的几个字。
“蘑菇街的形式很容易被模拟，但是蘑菇街创业到如今，最大的价值不是产品，是我们的团队。产品很容易复制，但是我们的团队是不能复制的。”陈琪说。
从最后陈琪和魏一搏卖了房子创业到如今，蘑菇街的规模曾经到达了70多人。陈琪不断在无意识地控制团队规模，并没有走上一融资就疾速扩张的路途。
假如说一款产品是公司的内在招式，那么创业公司的团队，则是企业的内功。
在蘑菇街的办公室内，一低头，你就能看到一面横挂的旗帜，“DO IT RIGHT，DO IT RIGHT NOW！”
在现阶段的蘑菇街，执行力是高于一切的先决要素。“关于任何一个正处于创业阶段的CEO来说，你问他什么是最重要的，答案100%是执行力。”魏一搏说。
随着Printrest形式的衰亡，电子商务的社会化营销在中国被越来越多地模拟和复制，像蘑菇街这样的分享导购类网站也越来越多。将来的两年对蘑菇街的开展至关重要。
在以“快”为赢的电商时代，蘑菇街不断在尝试“玩”更多的把戏，与一淘协作，推出“自在团”……但在团队生长上，蘑菇街不断在有意加快脚步，给团队更多的试错时机，用“慢”生长，修炼企业的内功。
对话蘑菇街结合开创人：
1. 看你团体的阅历，从你选择淘宝，保持期权，卖房子创业这类阅历来看，觉得你是一个很坚持自我的人？
陈琪：我很感激我的父母，他们是浙江一个小县城里的公务员，给我的生长足够多的自在和宽容。我人生中拥有的第一台电脑是12300元，这个价钱相当于在县城做公务员的父母一年的支出。后来，为理解决上网费，我开端在网上给一些台湾香港的企业设计公司主页。每个月的支出甚至超越了我的父母。
这段阅历让我找到本人喜欢的东西——网页设计。找到本人真正想干的事情，fellow your heart，这是我最大的播种。
2. 蘑菇街90%的流量都去了淘宝，你们会不会觉得对淘宝的依赖太大了？
陈琪：如今的淘宝曾经是一个“生态圈”，而不是Marketplace。淘宝太大了，因而，我觉得如今的淘宝扮演的角色不是“国王”，而是“上帝”。“国王”则不同，国王是人，不是神，会用无形的手控制这个世界的愿望。当你用超权益来控制这个世界时，他人怎样和你竞争？这就会形成不公道。“上帝”则不需求时时呈现，他用有形的手管理世界，经过制度、法律、制度，让这个生态零碎愈加安康开展。
假如蘑菇街是这个生态零碎中的一匹马，这个世界90%的中央是森林，我们为什么非得跑到那10%的沙漠里生活？
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