创业公司应该怎样怎样避免团队流失？顺利创业

7、用中心团队打造肉体首领，影响大家。

        创 业永远是不阴暗的，不确定要素很多，但是不要去给大家答案，也无需画饼，这都是虚的。最真实的就是执行力，举动，表率力。我开端找了4团体，跟我一同全职 从淘宝社区做起，短期内将帮派开展到2000多人，又疾速被淘宝社区找去做管理团队，再到后来我们开端做本人的网站，招团队，开展到三四十人的时分，我了 解到，很多成员跟着我们一同干的缘由如此复杂：“我看你们几个很深信这事儿，也很无能，我被感染了，觉得这事儿靠谱”。

8、不适宜的人，武断请他分开。

           创业团队，大家兄弟般的感情，说到请人分开，对任何人来说都是很难启齿的，但是必需要做，记得看过TCL李东生写的《我为什么内疚》，就是懊悔不断纵容了一些不适宜的高管....假如不维系团队的执行力，最初招致项目做不好，大家的努力就都白费了。拖延到最初是谁的责任?大家有责任，但次要责任是CEO。

        假如碍于情面或其他要素，没有让不适宜的人分开，团队就会变的很臃肿，也会发作“劣币驱赶良币”。对项目、对大家都是不公道的。心不足力缺乏，是很多创业失败的次要缘由。所以这种状况发作了，就要当断即断。有句话叫“慈不带兵，是对大家担任任”，我的处置办法是例会中屡次地下暗示，没有变化，就私下沟通讯问状况。再没改善，就要强迫执行了。用红脸和黑脸的方式都不重要了。

     做到是上述，创业过程中能留下核心人才，一个创业公司才能顺利的做大做强。