第一部分：店长日常工作流程1.店铺日常管理基础：包括数据分析、订单管理、工单管理、客户管理、店铺重要数据监控、评价管理督导、活动策划1）数据分析：业务类数据统计、活动页面热力图分析、活动页面数据分析。 2）订单管理：处理异常订单，并将增销订单数据反馈给仓单审核人员，避免下达增销订单。 3）工单管理：关于特殊售后问题，如遇到退换货工单，我们将在有效时间内有效响应并处理，并做好退换货调查工作。 4）监控重要店铺数据：最重要的是PV和UV的变化。及时分析原因，及时调整。 5）评价管理与监督：检查日常负面评价，解释分析原因，保存记录，及时回复消费者。同时，通过电话与消费者沟通。最好让消费者删除处理后的负面评价（京东消费者用户可以删除评价） 6）活动策划：每天关注京东对接运营群里的信息，特别是通知群，及时报告适合您商店的活动。 2、产品展示安排京东产品展示就是店铺流量：包括免费展示和付费促销展示。京东SEO：优化爆款和潜力产品的标题和详情页，与竞争对手进行比较，添加、修改图片和文字，并安排美工及时更新。付费推广：京东商务舱：最佳宝贝开车前的数据分析和选词；竞价、点击展示位置、收集分析主图、安排指导艺术家制作主图并进行测试。第二部分：关于新店运营运营1）首先把新产品上架，找几个款式与运营方对接，用低级资源换资源，试钱。 2）测试完成后，确认主要建议，然后进行改进。因为如果你没有基础，你就无法在任何活动中很好地转化。不是每个人都能做1块钱的钱包邮寄。首先提高您的评论和销量。 3）一旦有了一定的基础和稳定的流量，就不要继续追求流量最大化。没有意义。这时候就应该调整内页并进行转换。我的理解是，如果每天500的流量稳定的话，转化会高于行业标准。这样，无论开车还是其他，都可以用同样的成本取得更好的效果。 4）转型后，我开始坐公务舱，报名参加各种活动。 5）优化关联：京东是单品带动门店的模式，关联销售非常重要。你不需要很多模特图片或类似的东西。关联也应尽可能短。第三部分：京东的五点建议1）标题优化，去数据罗盘，类目搜索找词，记得积累关键词，直接去淘宝天猫搬标题，选精华。注意：需要商户指南针您可以通过激活高级版本查看更多数据。 2）坚持。我个人认为这是非常重要的，尤其是在推广单品的时候。如果有一个具有巨大潜力的模型，请不要放弃。你必须继续推广它。不要因为有一天有销量而没有销量就放弃。继续检查数据进行分析。京东相比淘宝、天猫还是更容易操作！ 3）建立联系非常重要。我个人认为最好把客户想找的东西放进去，让客户有多种选择。 4）前期也要做销量。为了增加销量，为什么不增加销量呢？别太疯狂了。抓住它并不值得。所有平台都是以销量为基础的，京东的运营也要看业绩。为什么会有这么多大牌活动？因为人家卖得好，知名度高，所以新店只要坚持就不要放弃，一步步从基础做起，力争把神马的大牌拉到身后。
我个人认为在不亏本的情况下适当促销还是可以的。扣分是个问题。为了成绩，扣分有什么意义？ 5）商务舱是一个很好的晋升方式。目前使用的人还不是很多，大家可以尝试一下。毕竟是一个新事物，还有很多不足之处。如果优点大于缺点的话，可以尝试一下。如果你不付出，就不会得到回报。这是事实！如果您是刚乘坐商务舱，建议先乘坐商务舱。卖家论坛中的搜索页面和关键词筛选有很多信息。如果运用得好，你也能成为高手。为什么不？ 6）京东商家都是组团玩的。需要与大师交朋友，与大师共同探讨。京东前期做得不错，后期基本就轻松了。京东的消费者都是有钱人，不习惯咨询，所以转化很高，要努力。如果你现在想卖，你就挡不住了，你知道的！查看更多很多类似文章
网购省20%-90%神器免费领！
