京东社区团购到底有没有主动权？目前的形势怎么样？

与其他电子商务平台相比，京东的社区团购业务起步较晚，发展不足。为了弱化这一短板，京东投资了电商零售行业上下游的两家重点公司：盛世优选和中国地利。这一计划似乎促进了京东社区团购业务的发展。

据了解，为了做好这项工作，京东投资了两个行业上下游的关键公司：繁荣优化和中国的帝力。

前者是国内最大的“社区团购”电商平台，为社区家庭提供生鲜食品和生活用品。目前，其业务已遍布中国14个省份；后者拥有中国最丰富的批发市场资源。

在社区团购业务上，京东战略投资7亿美元，在数据、技术、仓储、短链物流等领域展开了紧密合作。

作为中国地利的股东，京东以7.98亿港元认购了4.78亿股，约占其已发行股本的5.37%。

这两个消息的公布，似乎给了“社区团购”起步较晚的京东一点“主动权”。

生鲜是社区团购最重要的商品，也是最吸引流量的商品。相比美团、滴滴等互联网巨头，京东在做生鲜方面至少表现出了更多的“诚意”。——战略上，一手抓供应链，一手抓头部渠道，并不大胆。

(1)据《晚点LatePost》报道，2020年11月30日早会上，刘提出将亲自带队，带领打社区团购。

事实上，在刘亲自提出下车之前，美团和滴滴已经在“社区团购”的赛道上跑了五个月。

2020年6月，滴滴旗下社区团购平台——橙心优选在成都开团，拉开了互联网巨头进入“社区团购”轨道的序幕。

同月，美团旗下首个社区团购试点城市落户济南。7月，美团成立优选事业部，正式进入社区团购轨道。

8月底，拼多多社区团购项目“买多多”在武汉、南昌正式上线。

甚至早在2018年12月，京东就已经开始布局社区团购“朋友店”的业务，但并没有掀起多大波澜。

战略繁荣和优化投资不仅弥补了京东的不足。COM的问世太晚，也使其在下沉市场中占据有利地位。

首选“门店”主要集中在下沉市场，业务已覆盖14个省，163个地级市，900多个县级市，4000多个乡镇，3万多个村，30多万家门店。大部分订单来自乡镇和农村。

这正是京东所缺乏的。同时，与其他互联网巨头相比，盛世优选在供应链上有一定优势，也可以与京东形成互补。

事实上，各大互联网公司进军社区团购，繁荣优化的竞争压力是巨大的，因为无论哪家公司面对竞争对手不计成本的补贴战术，都会束手无策。或者，采取同样的“烧钱战术”，以雄厚的资本争夺最后一名；或者，看着市场被竞争对手蚕食。

这个时候JD。COM的入股无疑是对“繁荣优化”的及时贡献。

同样，京东在仓储和物流方面具有一定的优势，凭借其众多的线下商店，它拥有复制繁荣和首选商业模式的基础设施。

比如京东在全国有750多个仓库，有京东物流、达达、京东宅急送等业务，可以进一步降低履约成本。

(2)入股中国的地理位置，为京东占领新鲜上游资源奠定了基础。

据媒体报道，京东交易后。COM入股中国地利完成后，双方将共同成立一家供应链公司，进行农产品收集、储存、加工和配送，并向京东集团各业务部门和地利集团零售终端出口农产品。

在未来，供应链公司

目前进展很艰难。一是投资周期长；二是农产品资源分散，难以整合。同时需要种业、种植技术、基础设施的巨额投入。

其实JD。COM的目的很简单。它希望利用中国地利集团的批发市场业务，改善其商品资源并出口农产品。

事实上，最重要的是京东是否已经想好了它整个生鲜食品的大战略：3354。虽然再次在社区买入，战略投资繁荣优化，入股中国地理位置，布局生鲜上游批发市场，但其整体大战略仍不明朗。

也许京东需要更清晰的战略和更扁平的组织结构来整合所有相关资源，但京东太大了，不容易调整。

JD。COM已经错过了发展生鲜食品的好机会。希望你不会错过下一个。