6月6日，小红书周年庆第一天，24小时销量超过5月全月销量，继续攀升。肌肉男送货上门的照片传遍了朋友圈。
去年11月，小红书完成由GGV GGV资本领投的第二轮融资，GGV管理合伙人童士豪在此轮融资后加入小红书董事会。
如何从一开始外界普遍看不懂、看不好的UGC社区中，成功找到一年内的社区电商模式，迎来销量大爆发？小红书创始人抓住了哪些关键痛点？两家电子商务公司都毕业于斯坦福大学。创始人毛会成为斯坦福校友中的“下一个”吗？
关键词：“80后”和“海淘”
与上海盛产密集型‘慢公司’的印象不同，小红书是名副其实的‘快公司’。成立短短一年多时间，百度指数较年初飙升50倍。快速的增长离不开小红书对用户需求的深入研究和精准挖掘。
随着消费升级和生活方式的改变，海外购物逐渐成为不断扩大的新中产阶级喜爱的生活方式，产生了新的消费模式和电子商务模式。但由于信息不对称，用户在海外购物时无法完全了解购物信息，不知道买什么。小红书以此为突破口，从购物分享社区入手，为用户推荐海外值得购买的商品。
小红书的产品定位是：一个有UGC的产品信息分享平台，用户可以在这里找到世界各地的好东西，把线下购物场景搬到线上，加上真实买家的背书。用户上传专业内容，海外购物的用户可以在小红书里获得详细的产品‘攻略’。
从用户角度来看，小红书的主要服务群体是80、90后的个性化消费者。他们是新一代的主要消费者，他们代表着即将到来的大众市场的消费者。
创新：基于社区的电子商务
App Store排行榜
从社区购物模式入手，从2014年12月开始，小红书进行了从海外购物社区到社区型电商的战略升级。我们创造了很多奇迹，比如我们曾经在广告零投入的情况下创造了2亿多的销售额。小红书创始人兼CEO毛说。聚集了足够多的社区用户，小红书的电商转型积累了足够的势能，升级后的月GMV增长在70%以上。小红书的快速成长，正是因为它精准地切入了跨境电商的痛点：信息不对称。通过社区内容的生产，打破跨境消费品信息的不对称，让‘洋好东西’在社交网络中口口相传，与潜在用户建立起牢固的纽带。在线电子商务打破了地域限制，让用户可以在指尖跨境购买商品。
传统的淘宝/京东。COM模式，注重用户的购买体验，适合口碑和传播效果成熟的成熟品牌。而微店等有社交驱动的电商用户，为了交友会编造身份信息，注重与用户的点对点沟通，适合小众品牌，但难以形成规模效应。
与上述两种模式不同的是，小红书主导的新型社区电商模式是信息驱动，用户生产内容，通过真实的社交信息流，将线下闺蜜逛商场的冲动消费场景搬到线上。告别互联网电商比价场景，取而代之的是口碑营销的新模式。信息平台将专注于优质内容的积累，适合新品牌，然后通过构建供应链完成产品闭环。
投资人hans tung:“产品-创始人”匹配
小红书的创始人毛是数百万小红书用户的缩影。他在二十多岁的时候环游世界，试图带给自己更好的生活方式。毕业于斯坦福商学院，也有名校华侨学校和投行精英的标签。然而，从更深层次的理解来看，他的经历注定了他无法理解活跃在移动社交网络中的新生代的消费需求和行为
GGV管理合伙人Hans tung在跨境电商领域拥有丰富的投资经验，曾主导投资全球最大的移动购物应用Wish。我和毛认识四年，他的特点适合做跨境社区电商。是一个非常好的lsquo产品创始人适合)rsquo与此同时，跨境电商正处于风口浪尖，正好赶上85到90后用户高端消费力的崛起。之前淘宝、天猫、JD.COM、唯品会多年为用户培养良好的网购习惯，也是极好的lsquo产品-市场适合度)rsquo小红书的UGC社区内容质量高，用户喜欢在这里找到最新的资讯，互动性强，粘性大，所以用户的购物转化率高。另外，目前常见的海淘平台以交易撮合为目标，但小红书以优质内容起家，成为用户推出好物的第一站，这也是其独特的优势。"
小红书的活动现场特别火爆。
斯坦福：同届最佳企业家
毛为带来了一个强有力的核心班子成员。对于这样一家快速成长的初创公司，最重要的因素是团队。小红书的核心创始团队一直很稳定，根据公司的不同发展阶段，吸引了不同的高端创业人才。我们的核心团队来自北大、交大、哈佛、斯坦福等名校，顶级投行和咨询行业，也有来自BAT的。他们都很有能力，互补，在不同领域做出努力，带领公司进步很快。'
毛可能不知道的同学这样评价他。他是中国学生会的同届主席，执行力很强。MBA的第一个暑假，大家都去各个小公司实习。只有他在假期里决定创业，然后真的在短短两个月的时间里，融资、招聘、注册、做产品。很坚决，很快！'
他在斯坦福大学的同学、星云宿的创始人陈渠谈到毛时只用了一句话：他是斯坦福大学班上最优秀的企业家
最好是什么意思？是最快的吗？或者最接近独角兽的东西，成为斯坦福校友中的下一个奇迹创造者？他刚刚通过了B轮，他需要的只是时间。
6月6日，小红书周年庆第一天，24小时销量超过5月全月销量，继续攀升。肌肉男送货上门的照片传遍了朋友圈。
去年11月，小红书完成由GGV GGV资本领投的第二轮融资，GGV管理合伙人童士豪在此轮融资后加入小红书董事会。
如何从一开始外界普遍看不懂、看不好的UGC社区中，成功找到一年内的社区电商模式，迎来销量大爆发？小红书创始人抓住了哪些关键痛点？两家电子商务公司都毕业于斯坦福大学。创始人毛会成为斯坦福校友中的“下一个”吗？
关键词：“80后”和“海淘”
与上海盛产密集型‘慢公司’的印象不同，小红书是名副其实的‘快公司’。成立短短一年多时间，百度指数较年初飙升50倍。快速的增长离不开小红书对用户需求的深入研究和精准挖掘。
随着消费升级和生活方式的改变，海外购物逐渐成为不断扩大的新中产阶级喜爱的生活方式，产生了新的消费模式和电子商务模式。但由于信息不对称，用户在海外购物时无法完全了解购物信息，不知道买什么。小红书以此为突破口，从购物分享社区入手，为用户推荐海外值得购买的商品。
小红书的产品定位是：一个有UGC的产品信息分享平台，用户可以在这里找到世界各地的好东西，把线下购物场景搬到线上，加上真实买家的背书。用户上传专业内容，海外购物的用户可以在小红书里获得详细的产品‘攻略’。
从用户角度来看，小红书的主要服务群体是80、90后的个性化消费者。他们是新一代的主要消费者，他们代表着即将到来的大众市场的消费者。
创新：基于社区的电子商务
App Store排行榜
从社区购物模式入手，从2014年12月开始，小红书进行了从海外购物社区到社区型电商的战略升级。我们创造了很多奇迹，比如我们曾经在广告零投入的情况下创造了2亿多的销售额。小红书创始人兼CEO毛说。聚集了足够多的社区用户，小红书的电商转型积累了足够的势能，升级后的月GMV增长在70%以上。小红书的快速成长，正是因为它精准地切入了跨境电商的痛点：信息不对称。通过社区内容的生产，打破跨境消费品信息的不对称，让‘洋好东西’在社交网络中口口相传，与潜在用户建立起牢固的纽带。在线电子商务打破了地域限制，让用户可以触手可及地跨境购物。
传统的淘宝/京东。COM模式，注重用户的购买体验，适合口碑和传播效果成熟的成熟品牌。而微店等有社交驱动的电商用户，为了交友会编造身份信息，注重与用户的点对点沟通，适合小众品牌，但难以形成规模效应。
与上述两种模式不同的是，小红书主导的新型社区电商模式是信息驱动，用户生产内容，通过真实的社交信息流，将线下闺蜜逛商场的冲动消费场景搬到线上。告别互联网电商比价场景，取而代之的是口碑营销的新模式。信息平台将专注于优质内容的积累，适合新品牌，然后通过构建供应链完成产品闭环。
投资人hans tung:“产品-创始人”匹配
小红书的创始人毛是数百万小红书用户的缩影。他在二十多岁的时候环游世界，试图带给自己更好的生活方式。毕业于斯坦福商学院，也有名校华侨学校和投行精英的标签。但从更深层次的理解来看，他的经历注定了他无法理解活跃在移动社交中的新生代的消费需求和行为，也为小红书在跨境电商领域的成功奠定了基础。
GGV管理合伙人Hans tung在跨境电商领域拥有丰富的投资经验，曾主导投资全球最大的移动购物应用Wish。我和毛认识四年，他的特点适合做跨境社区电商。是一个非常好的lsquo产品创始人适合)rsquo与此同时，跨境电商正处于风口浪尖，正好赶上85到90后用户高端消费力的崛起。之前淘宝、天猫、JD.COM、唯品会多年为用户培养良好的网购习惯，也是极好的lsquo产品-市场适合度)rsquo小红书的UGC社区内容质量高，用户喜欢在这里找到最新的资讯，互动性强，粘性大，所以用户的购物转化率高。另外，目前常见的海淘平台以交易撮合为目标，但小红书以优质内容起家，成为用户推出好物的第一站，这也是其独特的优势。"
小红书的活动现场特别火爆。
小红书活动现场特别火爆。
斯坦福：同届最佳企业家
毛为带来了一个强有力的核心班子成员。对于这样一家快速成长的初创公司，最重要的因素是团队。小红书的核心创始团队一直很稳定，根据公司的不同发展阶段，吸引了不同的高端创业人才。我们的核心团队来自北大、交大、哈佛、斯坦福等名校，顶级投行和咨询行业，也有来自BAT的。他们都很有能力，互补，在不同领域做出努力，带领公司进步很快。'
毛可能不知道的同学这样评价他。他是中国学生会的同届主席，执行力很强。MBA的第一个暑假，大家都去各个小公司实习。只有他决定假期创业，然后他真的
他在斯坦福大学的同学、星云宿的创始人陈渠谈到毛时只用了一句话：他是斯坦福大学班上最优秀的企业家
最好是什么意思？是最快的吗？或者最接近独角兽的东西，成为斯坦福校友中的下一个奇迹创造者？他刚刚通过了B轮，他需要的只是时间。
网购省20%-90%神器免费领！
