沃尔玛推出“全球e购”试水跨境电商

3月22日，沃尔玛宣布在其App上推出跨境电商服务“全球购”，这是沃尔玛继推出O2O服务平台“快购”后，线上线下业务的又一次整合和战略布局。

有记者了解到，目前沃尔玛App上的“全球E购”频道，提供来自美国、英国、日本、韩国、澳大利亚等世界知名地的200多种食品、保健、个人护理化妆品和母婴用品。客户只需下载沃尔玛App，即可随时随地买到质优价廉的各类进口商品，享受保税区直邮到家的便捷服务。

中国电子商务研究中心监测数据显示，2016年，跨境电商有望迎来爆发式增长，交易规模有望增至6.5万亿元。

随着跨境电商的不断发展，越来越多的超市开始布局线上，瞄准这块大蛋糕。

早在2013年，BBK集团就开始探索电子商务。2015年4月28日，BBK旗下Yunhou.com开设首家跨境电商O O体验店。此外，华润、麦德龙、过彩虹等传统零售巨头也在逐步加大对跨境电商的投入。

很多超市在开展跨界业务时，战术上有什么不同？

中投顾问零售行业研究员杜告诉记者，“沃尔玛作为全球零售巨头，在商品供应和供应链方面具有优势。虽然在跨境电商布局上看似缓慢，但试图通过价格优势突出重围；华润作为龙头央企，借助政策优势，通过与国内外企业的合作，取得了广泛的进步。”

谈及传统超市在跨境电商领域的未来发展前景，谭乃勋认为，虽然跨境电商发展前景很大，但仍需打破地域瓶颈。

“事实上，中国传统超市零售业的发展呈现出区域发展的特征。”谭乃勋认为，超市要完全渗透跨境电商这块蛋糕并不容易。

从各大超市的布局来看，华东的华联、大润发等超市出现频率较高；在中部地区，如四川、湖南等省，BBK和红旗的普及率很高。

相比较而言，天猫淘宝等线上平台没有时间、地点、空间的多重限制；但是，大型超市只能形成区域集群效应。

在谭乃勋看来，尚超的跨界布局实际上是一种防御性战略。通过线上的各种探索，不断的引流线下的销售，并不能极大的促进尚超的发展。