▲ “米未mewe”喜马拉雅专辑页（部分）
抓住一个细分品类深耕产业链的玩法非常适合垂类内容的玩家，十点读书布局线下书店、打造十点课堂，陆琪推出“恋爱研习社”进行内容付费。以及目前短视频平台全面开放电商功能后，不断入场的实物产品类的中小商家等，都将关注点放在了供应链上。
以供应链为核心优势的内容产品，一部分来自传统行业的商家，一部分取决于垂类内容生产者对背后传统行业的吸收情况。最后这类内容将成为以内容打前端的综合性商业公司，以及完成基于互联网分发的新零售商业模式。
这其中，建立垂类IP，自供应产品线的变现周期较长，传统行业完成新零售转化的商家的周期相对较短。这里需要注意的是，垂类中小商家在内容行业的打法可以先聚焦在“建立信任”上，这不同于往常的优势输出，向粉丝创达“真实”“无目的性”的内容观看体验非常重要。
核心优势4 —— IP打造
代表性MCN：天纳、大禹、十二栋变现周期：长当一个团队有非常高的内容敏感性，特别擅长制作内容时，我们认为风口、红利等阶段性因素并不会对其产生特别大的影响，基本上可以视其为脱敏，因为它的不可替代性非常高，用户消费习惯趋于稳定。
如出品优质影剧评内容《嘻咦啊看》的天纳，这档解构并重构电影的解说类节目在文案、剪辑环节树立起了非常高的“工业化壁垒”，有效地避免了内容同质化的现象。
高成本投入的有“一禅小和尚”、十二栋的“长草的颜团子”，中低成本的有快手红人“手工耿”“3锅”等，这类红人有着非常强的人格特性，即便遭遇恶意复制也无法被参透精髓。
以IP打造能力，也就是内容创作内容能力为主要优势的内容产品，需要时间去积累自己的优势，这样的内容有非常好的长尾效应。而当内容完成优势输出、IP立起来后，广告营销、衍生品/IP管理、自建电商品牌、知识付费/社群只需择其一，就可以维持较好的收益情况，MCN也有着较高的议价能力，主动性较强，当然该类变现周期也较长。
综合来看，第一种基于数据的流量型打法适合变现目的急切的MCN，切入供应链最适合垂类内容玩家，而最后的IP打造则是周期长、生命周期也最长的内容模式，是被称之为“狂热的内容创作者”的最佳选项。
变现模式始于内容产品优势，而内容产品优势又来自于背后创作者的核心优势。纾解变现压力的第一步，或许是MCN对自身全面且深刻的自知。短视频变现，慢就是快。
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