淘宝怎么做店群，淘宝店群模式怎么操作？

正确认识淘宝店群

1.淘宝店群的整体思路

就是利用淘宝上已有的产品，上传到我们自己的店铺，通过技术手段获取流量，达到销售产品的目的，不压货，不压库存。客户先下单后，我们找上门下单的轻模式操作，几乎是零风险，稳定盈利。集团的思路是扩张，平均一家店一天30单，20家店600单，以此类推，达到客观利润。

淘宝店铺群的核心是碰撞概率。核心依靠大量的新产品和持续的新产品来获取流量，从而实现向单品转化的运营。以集团化、多店经营的理念，十倍、二十倍的扩大流量和订单，达到惊人的爆发力和效果。

今年淘宝规则一直在变，很多人被洗了。宝藏的数量从来不局限于一万，从一万到511天。空间开始收费，卖假货，偷地图，信息不一致，各种违规，扣分。很多人说淘宝店不能玩，我说，但是你们淘宝店不能玩。无良武断的淘宝店铺群玩不下去。只要遵守淘宝规则，我们就可以玩，玩得更好。扣分越来越严重，但是我们的店铺越来越安全，因为我们知道会扣分，我们会更加严格的筛选过滤。从7月份开始，我经营的几十家店没有一家关店的，只有一两家稍微扣分，到年底就清场了。通过细致的运营和数据分析，我们把发单的概率从万分之几到千分之几到百分之几。规则越来越严，但收益率并没有降低，反而一直在重新上升。奖金期的结束并不是项目的结束，而是项目真正的开始。不是不能玩，只是门槛高。

如果你想长期，你必须遵守规则，而不是打破规则。我想，只要淘宝不死，淘宝店铺总会玩下去的。

2.什么是精细化的淘宝店铺群？

精细化的淘宝店铺群，就是按照淘宝规则去细化每一个环节。从选品，到冠名，再到上传加价，每个环节都制定了严格的流程和标准，配合数据分析，一步步打造高产出店铺。明明知道，这家店好，为什么好，这家店差，差在哪里，怎么改正。我们的淘宝店长团培训是一个系统化的培训，需要你掌握流程中的每一个细节，从店铺设置细节到产品选型分析、市场拉升、标题上传、价格提升到数据分析优化，从而达到稳定可复制的良品率，组建团队，进行标准化的流程操作。淘宝的规则越来越严格，但我们的单位收益率却越来越高。

1.关于三个等级的产量(单店每月利润产量)

从技术上来说，我觉得没有上限(看经验、淘宝规则、产品把控能力)。在一年的时间里，我可以达到单位面积产量从两三千到四五千，再到八千一万二的标准。现在的目标是良品率5万，也就是说，一个店只要有足够的精力和时间，一个月内就能实现单位面积良品率2万的利润(普通新C店，不要村淘店，不要开车)。

个人运营水平：抛开经验等因素的规律，通过对我们课程的系统学习，我可以复制我们现有的理论知识和标准化流程，配合我们的软件，让每个学员通过自己的学习和努力，从一个新手经营三五家店，月收入基本可以一两万，能力强的可以做到三四万。(这也是个人操作的天花板。一个人可以做数据、交付、客服，精力有限。)如果想做精，只经营一家店，严格按照标准来做，单店生产一万元以上很容易。

团队运营水平：很多人算一个店月入一万，十个店就是十万！账面上是这样，但往往忽略了你能做到，员工做不到。员工的能力、执行力、学习能力都不如你。还有一直存在的“二八定律”。有四个操作，最多一个优秀，其他三个都不如那个。因此，个人看产量，团队看平均产量。团队运营的关键点不是单店的产量有多高，而是所有店的平均良品率有多高。换句话说，所有员工的平均水平就是你公司的水平。一般来说，一个团队平均良品率3000就合格了，5000已经很优秀了。一个有经验、有默契、有成熟管理流程的团队，平均可以做到万元以上的收益率(个人做到万元以上很容易，但团队要求每一个员工都达到这个水平，非常考验管理和流程，也非常考验团队之间的配合程度)。

对于淘宝店铺的团队运营，此时更倾向于精简岗位、绩效评估、提成薪酬制度、分组拆分模式、加强沟通效率等团队建设工作。

正确认识淘宝店铺群1。淘宝店群的整体思路。

就是利用淘宝上已有的产品，上传到我们自己的店铺，通过技术手段获取流量，达到销售产品的目的，不压货，不压库存。客户先下单后，我们找上门下单的轻模式操作，几乎是零风险，稳定盈利。集团的思路是扩张，平均一家店一天30单，20家店600单，以此类推，达到客观利润。

淘宝店铺群的核心是碰撞概率。核心依靠大量的新产品和持续的新产品来获取流量，从而实现向单品转化的运营。以集团化、多店经营的理念，十倍、二十倍的扩大流量和订单，达到惊人的爆发力和效果。

今年淘宝规则一直在变，很多人被洗了。宝藏的数量从来不局限于一万，从一万到511天。空间开始收费，卖假货，偷地图，信息不一致，各种违规，扣分。很多人说淘宝店不能玩，我说，但是你们淘宝店不能玩。无良武断的淘宝店铺群玩不下去。只要遵守淘宝规则，我们就可以玩，玩得更好。扣分越来越严重，但是我们的店铺越来越安全，因为我们知道会扣分，我们会更加严格的筛选过滤。从7月份开始，我经营的几十家店没有一家关店的，只有一两家稍微扣分，到年底就清场了。通过细致的运营和数据分析，我们把发单的概率从万分之几到千分之几到百分之几。规则越来越严，但收益率并没有降低，反而一直在重新上升。奖金期的结束并不是项目的结束，而是项目真正的开始。不是不能玩，只是门槛高。

如果你想长期，你必须遵守规则，而不是打破规则。我想，只要淘宝不死，淘宝店铺总会玩下去的。

2.什么是精细化的淘宝店铺群？

精细化的淘宝店铺群，就是按照淘宝规则去细化每一个环节。从选品，到冠名，再到上传加价，每个环节都制定了严格的流程和标准，配合数据分析，一步步打造高产出的店铺。明明知道，这家店好，为什么好，这家店差，差在哪里，怎么改正。我们的淘宝店长团培训是一个系统化的培训，需要你掌握流程中的每一个细节，从店铺设置细节到产品选型分析、市场拉升、标题上传、价格提升到数据分析优化，从而达到稳定可复制的良品率，组建团队，进行标准化的流程操作。淘宝的规则越来越严格，但我们的单位收益率却越来越高。

1.关于三个等级的产量(单店每月利润产量)

从技术上来说，我觉得没有上限(看经验、淘宝规则、产品把控能力)。在一年的时间里，我可以达到单位面积产量从两三千到四五千，再到八千一万二的标准。现在的目标是良品率5万，也就是说，一个店只要有足够的精力和时间，一个月内就能实现单位面积良品率2万的利润(普通新C店，不要村淘店，不要开车)。

个人运营水平：抛开经验等因素的规律，通过对我们课程的系统学习，我可以复制我们现有的理论知识和标准化流程，配合我们的软件，让每个学员通过自己的学习和努力，从一个新手经营三五家店，月收入基本可以一两万，能力强的可以做到三四万。(这也是个人操作的天花板。一个人可以做数据、交付、客服，精力有限。)如果想做精，只经营一家店，严格按照标准来做，单店生产一万元以上很容易。

团队运营水平：很多人算一个店月入一万，十个店就是十万！账面上是这样，但往往忽略了你能做到，员工做不到。员工的能力、执行力、学习能力都不如你。还有一直存在的“二八定律”。有四个操作，最多一个优秀，其他三个都不如那个。因此，个人看产量，团队看平均产量。团队运营的关键点不是单店的产量有多高，而是所有店的平均良品率有多高。换句话说，所有员工的平均水平就是你公司的水平。一般来说，一个团队平均良品率3000就合格了，5000已经很优秀了。一个有经验、有默契、有成熟管理流程的团队，平均可以做到万元以上的收益率(个人做到万元以上很容易，但团队要求每一个员工都达到这个水平，非常考验管理和流程，也非常考验团队之间的配合程度)。

对于淘宝店铺的团队运营，此时更倾向于精简岗位、绩效评估、提成薪酬制度、分组拆分模式、加强沟通效率等团队建设工作。