关于运营Wish问题，都在这里！

古人说，从来不知道这件事要修行。Wish一开始被定义为一匹“黑马”，它在很短的时间内陆续筹集到资金。最近被批评政策不稳定，平台运营不够精细.有些人说它不好，但许多人确实靠它赚了钱，而且很多。那么到底好不好呢？在最近参加的Wish培训会上，Wish官方培训部提出了几个值得深思的问题，边肖为您整理如下：

1.愿望小组成立了吗？

通常做Wish的老板不仅仅是跨境电商平台，由于他认为Wish运营很少，所以往往不会成立专职团队来运营Wish，而是借用运营其他平台的员工来“兼职”运营Wish。想象一下，一个员工一天八小时工作六小时就挺好了。谁能保证他会在这个工作的六个小时内全身心投入到工作中去？且不说让他同时“兼职”两个平台，可想而知工作效率有多低。

所以，为了做好心愿，作为老板，你必须组建一个专职的心愿运营团队。

2.产品战略方向确定了吗？

关于产品策略，有的卖家会以高价产品为主，有的会以低价产品为主。其实高单价产品和低单价产品各有利弊。单价低的产品，容易出单，转化率高，可以增加店铺的活跃度，但也有很多弊端，比如结算慢，账期长，利润低。这是中小卖家的难题，高单价的产品可以弥补这些劣势。高单价产品利润高，账期短，最长账期15天。

所以关于产品策略，建议高单价产品和低单价产品一起做。

3.你认真研究过平台政策吗？

很多卖家经常抱怨平台政策不透明，平台政策更新不明。关于这类问题，可能是卖家平时用ERP操作账号，不经常登录Wish后台。Wish的所有政策变化和调整都会及时更新。毕竟Wish也是美国大公司，也受法律约束。

因此，边肖在此提醒广大Wish卖家，要经常访问后台关注Wish的新政策和公告。

4.账号是自己注册的吗？你自己上传过产品吗？

经常会有这样的情况，新平台上线，老板会要求员工申请账号来运营。当新平台投入运行时，员工将带着账户离开。因为账号密码和各种信息都在员工手里，对公司非常不利。这时候公司和员工之间的纠纷就很难解决了，祝官员不要处理这种“家务事”。

或者有这样的情况，员工操作的账户状态不太好。跟老板解释，Wish平台运营没啥事做，平台太难运营了。这个时候，如果你是一个没有运营过平台的老板，你可能真的会相信，但事实是，这个员工根本没有用心去做。

所以作为老板，平台账号一定要牢牢掌握在自己手里，可以给员工操作子账号。注册账号的时候要顺路投20个产品，熟悉后台操作。避免后期一些不必要的麻烦。

5.App下载了吗？你买了多少？

除了时尚，Wish还陆续推出了极客、妈妈、可爱、家居四款垂直app。极客主要是3C和户外产品，目标受众是男性用户；妈妈专做母婴产品，受众是年轻妈妈或者家庭；可爱主要是为了美容，比如美发、美甲工具；家专门从事厨房，卧室和花园用品或工具。

相比时尚上的激烈厮杀，这四大垂直app还是一片蓝海。所以，鼓励中小卖家在这四大类中，各显神通，各显神通。同时，这些品类的产品也会在时尚上展示，届时这些品类可以获得双倍的流量。

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