微商与社交新零售的相互借鉴

五年来，微信商业的商业模式并没有发展到一个成熟的状态。业内太看重“微信业务”这个词，太怕微信业务被人看不起。微信业务成了一个没有“标签”的格式名。

再说说微信业务，招商？裂变？引流？还是训练？这些都是技战术问题。真正的商业体系是从产品到渠道到销售的一个体系的逻辑。在我们看来，微信业务的以上几个字只能盖在“渠道”上，都是渠道推广的各种手段。

这很糟糕。微信业务是草根的属性，很难有专业的方法论总结，但别忘了2017年洋河来了，恒安来了，蒙牛来了。这些都是什么对等的企业？他们会有时间跟你废话，给你普及教育吗？想多了，不可能。聪明人只和聪明人一起做事。现在微信业务已经不是屌丝们的舞台，而是成为了商业精英们的另一个战场。

此外，近五年来，微信业务结构极不稳定。整天在行业里，你一直在挖我，我也一直在挖你。短视行为比比皆是。很多微信业务品牌因为销量的短期提升和供应链资源的不稳定，开始盲目建厂。哪个企业能靠不稳定不成熟的渠道支撑起一个工厂？建厂前要不要考虑一下自己的营销能力够不够，渠道够不够稳定？你能让你的工厂满员吗？当现金已经变成了钢筋水泥，行业发生了变化，再后悔就来不及了。

我们应该清楚地认识到，微信业务是一种零售行为，但微信业务中的体系是在线上建立的，是社会化推广的。只有零售才能产生销售，只有重视零售才能获得真正的增长。

社交新零售会带来多方面的联动。微信业务经过五年的普及，微信业务已经逐渐被大众接受，这意味着在原有传统零售体系的基础上嫁接社会化营销方式将会有很多可能性。社交新零售本身就是新旧营销方式的结合。明确新旧营销方式的利弊，并根据企业自身情况进行有序组合，是核心关键。微信商缆科技为大家提供一些看法和参考。

1、社交新零售，一定要重视产品开发、定位、设计。

无论是微信商业还是社交新零售，最终都是在终端销售，最终销售出去。因此，营销系统中的内容不需要重复。最好是注重产品质量，这是根本，还有产品定位和设计，这是消费者第一次选择买你的原因。

2，社交新零售，传统零售的优势在于结构。

传统零售的优势在于结构的稳定性。传统零售的销售额几乎都可以算出来。这是微信业务转型过程中需要注意的基本方法论。学习如何让传统零售的结构，让自己的体系更加稳固。

3.社交新零售。微信业务的优势在于社会化营销。

社交真的是一种神奇的力量，在中国过去的商业过程中从来没有出现过。有了社交，大家都链接起来了，营销成本变得很低，这是颠覆性的成本结构变化。所以，对于微信业务中的企业来说，制作自己的营销工具包，把社会化营销的一套方法形成一套可执行的方法，通过社会化营销实现营销，将会取得很大的营销增长。