【小微论微商】 教你新品如何起盘造势

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今天，我们要谈谈微信业务推出的势头。俗话说，新产品的推出要看势头。所以，如果期望动量卡在这三个节点，成功率会大大提高。任何行业，任何品牌都可以用微信商业的起步思路来做。启动市场，钱不是最重要的。大概有300万左右，足够一年的运作。

但是，是不是有了钱和资源，开始交易就一定能走得稳？甚至有一些菜前期火爆，后面直接崩盘。这是为什么呢？

我们最终会为自己的行为付出代价，你们交易人最终会得到什么样的报应。告诉别人你每天都能赚钱，最终你会因为赚不到钱而进入冰点。

新产品在市场上的交易策略，1。开个大会，造造势；2.整合团队。

普通交易者只是告诉你，造势，造势，造势，开会，开会，开会。而且他们特别有选择性，就是选择有钱的品牌来做。如果一个产品是靠钱砸出来的，那么问题来了，是不是以后只能每次都砸更多的钱来吸引代理商？

让我们看看，最近的蒙牛，娃哈哈，大力园，一场大火之后，剩下的代理商都变成了炮灰。做这么大的品牌就是断流量，能杀多少杀多少，品牌知名度就在那里。如果事情好办，杀了之后就无所谓了。

如果是这样的话，单纯的以为找几个组长，直接把团队带进来就可以高枕无忧了，那绝对是扯淡。

今天，肖伟分享了另一个启动市场的积极策略，它分为三个节点。只要把这三个节点串联起来，启动市场成功的概率可以达到80%，而且是持续稳定的，不是所谓的“火”。

三个阶段分为：一阶段靠卖脸卖关系；二阶段靠利益分配最大化；三阶段靠完善体系和扶持政策；

我们都知道微信业务是卖关系的，招商是卖人脉的。三个阶段分别代表了我们每个人的“三维接触”关系链。

一阶段是“卖脸卖关系”

“团队第一，产品第二”是雷军最常说的一句话。创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次是产品。只有好的团队才能做出好的产品。

雷军和团队轮番采访，很多人谈了近10个小时。小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷的办公室。讲了4个小时，我实在憋不住了，去了趟洗手间。回来后雷说我把饭弄好了。我们继续聊。后来聊到晚上11点多，他终于同意加入小米。后来他半开玩笑地说，我保证快点下来，不是因为我当时太激动，而是因为我太累了。

如果我们真的想长期经营，找到合适的合作伙伴比什么都重要。现在创业氛围很浮躁。合伙人，联合创始人，那些可以随便给合伙人头衔的人，只能证明这个东西一文不值。如果一个创始人能轻易让别人标榜他的合伙人，他的重要性不言而喻。

所以，在这个阶段，创始人唯一要做的就是找人，组建团队，组建核心合伙人团队。现阶段他基本靠卖脸。创业期间，没有高薪高待遇，也没有很大的成就吸引别人。全靠人格魅力。记住，如果你觉得这个人真的很好，适合做你团队的基石，那么你一定要多花时间去面试。

80%的品牌在起步的时候最后都死了，就是找了一堆价值观不同的“假合伙人”，没有持续创业的热血，遇到困难也没有同舟共济的帮助。

二阶段是“利益最大化”