【小微论微商】 教你新品如何起盘造势

追求利益最大化，就是让财富快速出现。第一阶段找了那么多合作伙伴，大家都来一起争取市场，那么很明显，付出的时间、精力、收入一定是成正比的，甚至是超出预期的。找到合适的人，那就是如何做好分配工作。

在利益分配中，我们记住两点：

1.“市场化”，多劳多得；2.“不做公平对待”，收入差距要拉开10倍以上。

当我们带领球队前进的时候，仅仅依靠激情是不够的。分配机制可以决定一个团队走多远。

我们找到种子用户后，不能光有口号，让大家一起冲，把身边的朋友和团队都拉进来一起做。“世界熙熙攘攘，唯利是图。”这个阶段通常采用合理奖励、“推荐返利”、“高提成”，同时加PK，目的只有一个，能力强赚多。

所以在内招期，我们更应该做的是如何快速让种子队裂变出自己的核心小宇宙，然后我们只会抓住领导者，教他们如何运营自己的小宇宙，让大家循环。

通常在第一次裂变的时候，种子用户会觉得这样可以，因为信任创始人。另一方面，“内招期”的裂变奖励很有诱惑力，裂变扶持政策足够大，大家都可以推。

三阶段是建体系给扶持

不难发现谁会被系统吸引。大部分是小型或者中型的团队，他们是最重要的。对公司有什么培训和支持吗？系统和公司知名度如何？

很多公司都被这个问题困扰，然后很着急的做完。当他们把时间都花在这里的时候，就忽略了对核心团队的心态和价值观的培养。也就是说，花80%的时间去照顾那些表现不好的人，而不太关注那些表现好的人，所以不要直接玩。

制度是一个不断建立的过程。没有绝对完美的系统，只有不断变化的系统。如果说之前的种子裂变很成功的话，那么我们正式上线，做发布会的时候，一定要做一个系统各方面的模板，先有框架，后有内容。

一般的体系和扶持包括哪些？

1.培训支持，打造品牌商学院，拓展线上微课堂下的秘训；

如果第二天分享课程成功，明天提成就撤了，第二天就到了。

2.一套线上(线下)营销活动体系(招募新品)和招商裂变体系(挽留)；

3.线下招商沙龙扶持政策(材料配比、人员导师、场地支持)；

4.商户销售执行手册；

5.官方品牌全方位的曝光和推广体系；(新媒体、全网、权威媒体、会议)；

6.激励机制，(PK机制，冠军机制，明星机制等。)

当我们知道了这三个阶段需要做什么，剩下的就是如何串联了。

第一阶段做什么，第二阶段做什么，第三阶段做什么，是一个循序渐进的过程。

第一阶段，内部招募合伙人的私董会造势，第二阶段，核心种子团队的秘密培训造势，第三阶段，召开新闻发布会，媒体面向大众做广告。

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