要想在亚马逊运营,你也必须具备一些基本的能力,这样你才能胜任这份工作,所以今天就来介绍运营商在亚马逊运营中需要具备的能力和技能。
一、语言能力要过硬
如果你做的是日语站,接线员必须会说日语;如果你做的是美国站,接线员一定要精通英语。
当然,有些公司的老板不懂英文或日文。不懂外语不会影响你在跨境电商领域的业务,但具体操作层面的员工必须懂外语。否则,操作中的很多东西都会说不清道不明。
二、人品要正
给大家举个例子,我们孵化器的一个同学,以前是卖蓝牙耳机的。因为不会操作,他就招了一个所谓的高级操作员,月薪20K。团队正式上线后,运营说蓝牙耳机竞争激烈,所以我们的新品上架的时候要进行测评,所以评论很多。
之后运营方面表示,由于蓝牙耳机竞争激烈,需要做场外引流,所以参加了场外秒杀等一系列活动。经过一些操作,销售额增加了吗?事实上,大部分产品都是免费赠送的。
之后运营说,因为蓝牙耳机竞争激烈,我们投放了很多广告,然后我们投放的广告预算非常高。
因为是在竞争激烈的品类中搏杀,竞争对手的夹击,产品质量也不是完全可控的,所以很快就收到了差评。收到差评怎么办?按照操作,一个差评需要补充10个好评来稀释。
按照这样的模型,一年下来,这位同学损失了100多万元。
故事中的接线员用自己的电脑上班,完全没有把自己的操作细节告诉老板。我还要求老板根据销售额提成。一年多来,老板一直在赔钱,但运营却在拿佣金。
而当老板决定不再刷单,不再评价时,经营瞬间天翻地覆。如果你不做刷单,你以后也可以在站外找那些活动。
虽然没有证据,但稍微一想,就觉得此人的操作很不正常,明显人品有问题,贪心,不顾公司利益,给公司挖了很多坑。
三、经营能吃苦耐劳
店铺运营过程中会出现各种情况。比如遇到劫持,有的时候可能是系统中的软件提醒了你,有的时候是因为你在操作过程中感觉自己被劫持了。这种情况下,运营负责人甚至需要半夜起床看一看。
四、运营要能承受压力
无论是为了业绩,还是为了实现团队的业绩目标,运营都必须能够承受过程中的压力。
我自己的团队之前有个操作,她负责的账号在螺旋搭建的过程中出现了问题。新品上架后,我们以3.99的低价做了。结果一天下了270单。第二天早上,这个Listing已经成为Best Seller,但是这个Listing没有Review,立马断货;
这种情况下,操作紧张,价格直接从3.99涨到13.99。结果经过这样的操作,亚马逊判断我们操纵销售,取消了该账号的销售权限。
销售权限被撤掉后,经营的小姑娘投诉了。一个多月来,多次申诉未获通过,接线员被打倒在地。
帐户限制是我每天都会被问到的问题。我认为这根本不是问题。但是对于这个刚刚步入职场的女孩来说,却是一个巨大的打击。因为她不上诉,她提出辞职,尽管我说我再给她分配一个账号,她也不干。