总结失败的经验和原因 成功总在拐角处

        由于我国的经济飞速发展，再加上政府部门对创业方面的支持，所以很多朋友都选择自己开店创业当老板。不管是什么行业，懂不懂，只要手上有点钱，就想去试一试，最后后果可想而知。不管是什么人，就算是当今商业大亨，没有失败过是不可能的。失败并不可怕，可怕的是失败了还不去总结失败的经验。不能只心里面想着怎样赚钱最快，不去学习赚钱，了解自己的不足之处，是很难创业成功的。

一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、治理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继承生存的命运，总结经验才是根本。以下便是创业过程中最常见的失败原因：

照搬照抄

照搬照抄的创业者，一般不会深入研究市场，只是看别人怎么做，自己也怎么做。因为他们看到的和学来的都是表面现象，自己的内部治理和经营理念等深层次的经营要素跟不上，所以别人成功了，自己却失败了。千军万马来挤独木桥，其结果是挤垮了一个很有远景的行业。

资金短绌

创业者低估了财务上的需要，财务预算出缺失，同时在营运或出产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。

很多人在创业之初并没有考虑到活动资金的重要性，所以在没有足够的活动资金的条件下就贸然创业。殊不知，良多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就由于没有充足的活动资金而不得不提前关门。假如创业者在创业时没有充足的活动资金以维持半年以上的运作，最好不要等闲去创业。

市场资讯不足

包括不是真正了解潜伏市场的需求量，错误预估据有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等.

很多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清晰对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。

不良产品太多或不良率太高。

因为不良产品太多，或者不良率太高，本钱和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏着名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。

错误的策略

不当的企业价值观、无效的经营治理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，因为这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。

产品淘汰率太快速

假如产品的生命周期太短，又或者出产出来的产品分歧潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种分歧潮流轻易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。

通常针对年青人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。

管理不当

创业者治理经验不足，朝令夕改，经常在错误中学习，但却耗费了公司的很多资源，无法建立一套公道、具弹性与有效率的轨制。好比用人不当，造成不必要的内耗；好比财务轨制有漏洞，让员工有损公肥私的机会；好比不正视安全出产，造成重大的职员伤亡事故等。

在不恰当的时机创业

例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业糊口生计招致困难。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业治理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源铺张或无法经营。

不了解国家的有关划定

国家有划定很多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先答应经营，因政策改变而受影响，甚至会无穷期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清晰。

放不开本业

放不开本业就是人们常说的离不开老本行，以前在干什么，以后还想干什么。这就是被老本行捆住了思惟和四肢举动。对他们而言，走出这个圈子，也许就会有广阔天地，大有作为。恰是由于有良多创业者走不出这个圈子，创业时按固有的模式作，导致失败。