当然,这里也有一个度的题目。每周都换一个想法主意显然也不可能成功。有什么尺度能够匡助你做决定吗?一个办法就是衡量那些新的想法主意是否代表了某种进展。假如你能够利用大部门你所做过的东西,那么你可能是在一个螺旋式上升的过程中;反之,假如你需要从头开始的话,那就不是一个好兆头。
幸运的是,你可以向你的用户寻求建议。假如你转向一个新方向,而用户又对此反响强烈热闹的话,那么你很可能押对宝了。
受制于投资者
作为公司的创始人,你应该把握公司的投资者。你不应该忽略他们,由于他们可能提供有见地的建议。但你毫不能把公司运作交到他们手上，那应该是你的职责。假如投资者对于运作其所投资的公司有足够的见地的话,那他们干吗不自己创立一个公司呢?
不能够全时投入
从统计上说,假如想要避免失败的话,一个很重要的事情就是辞掉你的日常工作。绝大多数失败的初创公司,其创始人都属于业余性质;而那些成功的初创公司,创始人都是全副身家扑在了上面。这是不是说,你必需辞掉你的日常工作呢?也不一定。我在这里胡乱预测一下。我想那些还没有辞掉工作的创始人,大多缺少一种创办公司所必须的决心;他们的意识深处是知道这一点的。他们之所以不敢投入更多的时间是由于他们知道,这不是一个好的投资。
领域偏狭
假如你看过孩子们打棒球的话,你会发现,在某个春秋段以下的孩子会有些怕球。我在8岁的时候当过外野手,不外没有接到过多少球,由于每次球朝我飞来的时候,我老是闭上眼睛,举起手套来保护自己,而不是去力争接到球。
一个初创公司,假如净是挑选那些偏狭的项目来做的话,就跟我在8岁时对付来球的策略一样。要知道,假如你能够有所成就的话,就必定会有竞争者,迟早都要面临。所以说,假如你不想竞争的话,那么你想出来的点子好不到哪儿去。
没有明确的目标用户
假如你不了解用户,就不可能做出他们喜欢的东西。大多数成功的初创公司,都是从解决创始人碰到的题目开始的。这里面有这样一条规则:你所创造的财富是跟你对题目的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的题目。
筹集的资金太少
大多数成功的初创公司到某一阶段都会接受投资。这就跟要有多个创始人一样,从统计上来说,是一个可靠的举措。那么,你应该接受多少投资呢?
初创公司的资金是用时间来衡量的。每个还没有盈利的初创公司(几乎所有的初创公司在刚开始时都不可能盈利)在钱花光之前都会有一段时间。这段时间有时候被喻为“跑道”。这是一个很好的比喻,它在提醒你,当你钱花光的时候,要么腾飞,要么撞毁。
太少的钱意味着你没有足够的跑道腾飞。当然,腾飞的概念也需要视情况而定。通常你需要更上一层楼:从仅仅有个想法主意和正在实现的原型;到有了原型,正在发布;到已经发布了产品,正处于明显的增长期。这也要看投资者的想法主意,究竟他们是你在实现盈利前要说服的人。
花销无度
有时候很难把花销无度和筹集的资金太少区分开来。假如钱不够用了,你既可以说是开销太多,也可以说是筹集的资金太少。区分这两条的独一办法是跟别的初创公司做个比较。假如你筹集了500万元的资金却仍是不够用,那么原因就很可能是花销无度。
所以说创业也需要做好失败的预备
1.是否你真的需要创业，是否已经做好了创业的预备！
一但进海经商，轻者伤痕累累，重者亲人交恶成仇妻离子散！想创业，一定要做好任何预备，心态是绝对要考虑的，创业过程是一个极其艰难的过程，能够成功的也绝对是仅少数的，而更多的人的下场都很凄惨！在某些时候，往往就像是赌博，这个社会很少再有仅靠一个好的项目或者好的才能就能成功了！你永远要记住你不是那么幸运的人！在创业的道路上，要承受各种痛苦，而往往这些痛苦真的是很少人能逾越过去的，假如半途退出，你会很不甘心，继承下去，你就会想一个疯狂的赌徒，输的越惨，就越想去堵，所以一定要想清晰，是否我真的需要创业！一旦选择，就无法回头！切忌！
2.你资金怎么去花，是否你真的能治理好自己的资金！
面临创业的资金，请千万一定要控制好，永远记住，这个资金，是干什么用的，每花出去一笔，我们就再也不能获得了，创业的钱，就是创业的钱，千万不要去还你的贷款，欠款等等！否则你早晚会发现你自己根本控制不了这笔资金，到最后，创业没有走多远，资金就早已干枯！面临现实自己真的无法控制资金时，一定找一个人治理，千万不要逞能还让自己治理资金！每一个月做一次预算，拿一次资金！
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