目前看到很多加盟项目上写的收益都非常夸张，这些小本生意动不动就是月入十万甚至月入百万的，他们写的效益分析看似都非常有道理，似乎很容易实现，他们一般是这样写的：
某特色玩具小本生意
以一个县人口50万计算，独家经营，30%人口计算，每只利润1-2元，其销售量15万只，纯利润15-30万。以一个二级城市(县、乡、镇)人口80-100万人口计算，独家经营，30%的人口拥有开心魔盘，每只利润1-2元，其销售量24-30万只，年纯利润24-60万，甚至更高。
某床垫小本生意
以一个县(100万人口)为例，大约有25万家庭，其中有30%左右的家庭对床垫感兴趣(即7.5万家庭)。这30%的家庭中，即7.5万户中将有10%的家庭购买床垫，就至少有7500户购买，即25万户中有3%的购买率。
某特色饮料店小本生意
一份零售价30，如果一个门店每天销售20份，带来的利润就可以达到450元。月利润就=450*30=13500，不出两个月你就能收回所有投资成本...
某加工厂产品生产小本生意
每双生产成本为5元左右，批发利润为3元，零售利润为5元。每人每天的生产数量为40双。我们全部都按批发价计的话，每月每人可创利润：40×3×30=3600元。如果是全家4口一起来制作，年可创造利润为：3600×4×12=172800元。
某果晶粉小本生意
天然鲜花果晶粉、干花卉、蜂蜜等调味品0.35元;透明杯0.12元;人工费用0.03元。总计0.50元/ 杯。若每天生产800杯，以3.00元/杯的价格现场销售300杯，其余均以2.00/杯外送批发，每天获毛利：300×(3.0-0.50)+500×(2.00-0.50)=1500元，每月毛利为45000元。去除工资及店面租金，每月可获纯利润 43500元。
...
创业者看到这样的小本生意的数据，有时候心潮澎湃，细细一算好像真的是这么回事。但事实上，这都是没有建立在事实上的假设。如果你以此为根据进行投资，虽然仍有人可能成功，但绝大部分的人都有可能亏得血本无归。
案例：
为小区停车场的车，提供夜间除尘服务。每个车主每月只需缴纳100元钱，洗车店就可以利用晚上的空闲时间，派工人为它的车除尘，这样车主第二天早晨，就可以一尘不染地开车去上班，很多高端楼盘的商务人士为了面子，都肯花这点钱的，毕竟一个月才100元。如果你们小区有5000辆车，每辆车每个月100元，一个月你的营业额就是50万，一年下来营业额就是600万。
……
假设你们小区没有5000辆车，只有2500辆车，营业额就是：2500辆车×100元/月×12个月＝300万，营业额300万-成本200万＝100万。
骗子文往往是这样的——
假如XX每个人给我1块钱，我就有XX亿。
假如全XX每天每个人给我1块钱，我一年就有XX亿。
这个XX，可以是中国，可以是某个省，或者某个学校，某个小区，某个安利公司，某个微店等。
答案漏洞在哪里吗？
如果你们小区有5000辆车，每辆车每个月100元，一年下来营业额就是600万。
现实有这么美好？
长这么大，还是第一次看到把整个市场容量据为己有的人！
这么去操作必然死路一条。以下是必死之情景：
1. 5000个私家车主属于同一个细分市场吗？——每个人都有这样的需求吗？需求都一样吗？
2. 5000个私家车主都属于你的目标市场的？——每个车主都愿意每月付100元吗？
3. 5000个私家车主都被你垄断了吗？
——这种毫无技术含量的活，没有竞争的吗？
4. 5000个私家车主，你怎么接触到？
——一个个去敲车窗吗？他们回家的时间一定吗？怎么在下车一瞬间堵住他介绍服务吗？
5. 你怎么让私家车主理解你的服务？
——一个个去窗口贴小传单吗? 人家会搭理你吗？你怎么让他们信服你不是拿了100就跑了？ 你怎么保证你的服务让他们每个月都愿意出100?
很有可能，你做了一年，调研发现：
5000个人里面，只有50%的人有这个需求.（这比例已经很恐怖了！） PS：2500人
50%的客户里面，只有50%的人你能接触到。（这比例已经很恐怖了！） PS：1250人
50%的接触的客户，只有50%愿意了解你的产品。 （这比例已经很恐怖了！） PS：625人
50%听完介绍的，可能10%愿意付钱的都不到。（这比例已经很恐怖了！） PS：62人
10%购买服务的，试用一个月觉得没打扫干净，后面就不买了...
生意到最后往往只有20个人愿意付钱。
然后连工资都付不起就垮掉。
等你做了好几年，终于发展到有5000个用户的时候，发现剩下4500个已经被另外9个人分了。
某特色玩具小本生意
以一个县人口50万计算，独家经营，30%人口计算，每只利润1-2元，其销售量15万只，纯利润15-30万。以一个二级城市(县、乡、镇)人口80-100万人口计算，独家经营，30%的人口拥有开心魔盘，每只利润1-2元，其销售量24-30万只，年纯利润24-60万，甚至更高。
某床垫小本生意
以一个县(100万人口)为例，大约有25万家庭，其中有30%左右的家庭对床垫感兴趣(即7.5万家庭)。这30%的家庭中，即7.5万户中将有10%的家庭购买床垫，就至少有7500户购买，即25万户中有3%的购买率。
某特色饮料店小本生意
一份零售价30，如果一个门店每天销售20份，带来的利润就可以达到450元。月利润就=450*30=13500，不出两个月你就能收回所有投资成本...
某加工厂产品生产小本生意
每双生产成本为5元左右，批发利润为3元，零售利润为5元。每人每天的生产数量为40双。我们全部都按批发价计的话，每月每人可创利润：40×3×30=3600元。如果是全家4口一起来制作，年可创造利润为：3600×4×12=172800元。
某果晶粉小本生意
天然鲜花果晶粉、干花卉、蜂蜜等调味品0.35元;透明杯0.12元;人工费用0.03元。总计0.50元/ 杯。若每天生产800杯，以3.00元/杯的价格现场销售300杯，其余均以2.00/杯外送批发，每天获毛利：300×(3.0-0.50)+500×(2.00-0.50)=1500元，每月毛利为45000元。去除工资及店面租金，每月可获纯利润 43500元。
...
创业者看到这样的小本生意的数据，有时候心潮澎湃，细细一算好像真的是这么回事。但事实上，这都是没有建立在事实上的假设。如果你以此为根据进行投资，虽然仍有人可能成功，但绝大部分的人都有可能亏得血本无归。
案例：
为小区停车场的车，提供夜间除尘服务。每个车主每月只需缴纳100元钱，洗车店就可以利用晚上的空闲时间，派工人为它的车除尘，这样车主第二天早晨，就可以一尘不染地开车去上班，很多高端楼盘的商务人士为了面子，都肯花这点钱的，毕竟一个月才100元。如果你们小区有5000辆车，每辆车每个月100元，一个月你的营业额就是50万，一年下来营业额就是600万。
……
假设你们小区没有5000辆车，只有2500辆车，营业额就是：2500辆车×100元/月×12个月＝300万，营业额300万-成本200万＝100万。
骗子文往往是这样的——
假如XX每个人给我1块钱，我就有XX亿。
假如全XX每天每个人给我1块钱，我一年就有XX亿。
这个XX，可以是中国，可以是某个省，或者某个学校，某个小区，某个安利公司，某个微店等。
答案漏洞在哪里吗？
如果你们小区有5000辆车，每辆车每个月100元，一年下来营业额就是600万。
现实有这么美好？
长这么大，还是第一次看到把整个市场容量据为己有的人！
这么去操作必然死路一条。以下是必死之情景：
1. 5000个私家车主属于同一个细分市场吗？——每个人都有这样的需求吗？需求都一样吗？
2. 5000个私家车主都属于你的目标市场的？——每个车主都愿意每月付100元吗？
3. 5000个私家车主都被你垄断了吗？
——这种毫无技术含量的活，没有竞争的吗？
4. 5000个私家车主，你怎么接触到？
——一个个去敲车窗吗？他们回家的时间一定吗？怎么在下车一瞬间堵住他介绍服务吗？
5. 你怎么让私家车主理解你的服务？
——一个个去窗口贴小传单吗? 人家会搭理你吗？你怎么让他们信服你不是拿了100就跑了？ 你怎么保证你的服务让他们每个月都愿意出100?
很有可能，你做了一年，调研发现：
5000个人里面，只有50%的人有这个需求.（这比例已经很恐怖了！） PS：2500人
50%的客户里面，只有50%的人你能接触到。（这比例已经很恐怖了！） PS：1250人
50%的接触的客户，只有50%愿意了解你的产品。 （这比例已经很恐怖了！） PS：625人
50%听完介绍的，可能10%愿意付钱的都不到。（这比例已经很恐怖了！） PS：62人
10%购买服务的，试用一个月觉得没打扫干净，后面就不买了...
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然后连工资都付不起就垮掉。
等你做了好几年，终于发展到有5000个用户的时候，发现剩下4500个已经被另外9个人分了。
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