但停业活动做完，后续的事情你也要跟上。传统的节日、生日会、采摘活动、讲座、社区宣传、跟协作单位在一同组织的户外活动等都不要错过，这些方式都是可以持续停止招生的。假如是1000平米的店面，累计200名～300名会员，运营就不会有太大成绩，半年到一年之内可以到达持平和回本的形态。接上去就是循环，每年不时有孩子毕业，也不时有重生出去，能保证重生生源量有100个左右，就能赚钱了。
其实社区类早教中心最次要的宣传人就是教员。教师带着孩子做公益，做游戏，这种对外的宣传效果是最好的。
两种人是销售主力。一是专业的销售人员，也就是课程参谋，担任签约第一次上门的客户。另一种就是教师，次要担任把生源留住，为会员跟踪效劳，让会员续报课程，这有点像健身中心。所以你要培训教师，上课一定要有质量，否则就算支出了一些会员，前期课程质量提不上去，家长有意见会带来更大的成绩。
教师还要走出去，要在周边小区、广场多宣传，让家长们对教师构成认可度，让教师带着孩子做公益，做游戏，这种对外的宣传效果是最好的，可以跟孩子家长直接交流。当一个孩子的课程快要上完，教师可以从专业角度跟家长沟通，孩子哪方面有提升，哪方面还有缺乏，下一阶段哪些课程合适孩子，这样不容易遭到家长的冲突和恶感。
你可以做四到五个价钱阶梯，比方说24课时，单价130元/节，总共3000多元;48课时，总价提升，单价可放低至100元/节;96课时，单价可以再低一些。但你要依据孩子的状况给家长专业的续课建议，比方快满6岁的孩子，就不要建议家长再买120多节课了，不如引荐他少一些的课时，家长对你的信任度会更高;3岁～4岁的孩子一个星期可以上三到四节课，这个阶段的吸收才能、顺应才能、需求和开展都比拟强，他合适的课程就比拟多了，相应地也会带来更大的消费;从1岁半到6岁的孩子可以每周最少上两节课，假如你有80个孩子都处在这个年龄段，当然让这80个孩子都能每周消费两堂课是最理想的。
开展情况：目前在全国近300家门店，大局部集中于二三线城市，大批散布在一线、四线城市。
定位：社区型。目的客户群是工薪阶级家庭，以社区店为主，单店面积300平方米起。
启动资金要求：取决于城市规模，四线城市约30万元起。
相对别的生意而言，早教连锁的生意还是有很大的发展潜力的。做好早教连锁，首先要了解当地的信息，然后再根据自己的早教经验来操作，一定可以大赚一笔。
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