③路口状况。假如是路口，最好将商场设在路口正面，这样店面最显眼；但假如是丁字路口，则将商场设在路口的"转角"处。
（3）、留意潜在商业价值留意一些不有目共睹但有潜力的地段。次要从以下几方面评价：①拟选的商场地址在城区规划中的地位及其商业价值。②能否*近大型机关、单位、厂矿企业。
③将来人口添加的速度、规模及其购置力进步度。
2、开店选址秘诀
（1）、要依据运营内容来选择地址。服装店、小超市要求开在人流量大的中央；保健用品商店和老人效劳中心，就适合开在偏远、安静一些的中央。
（2）、要选取自发构成某类市场的地段。在临时的运营中，某市场会自发构成为销售某类商品的"集中市场".
（3）、要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面，店门前自然就得到独立的广告空间，也就使你得到了在店前"发扬"营销智慧的空间。
（4）、要有"傍大款"认识。即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的左近，甚至可以开在它的旁边。这些著名品牌店在选址前已做过少量细致的市场调查，挨着它们开店，不只可省去调查场地的工夫和精神，还可以借助它们的品牌效应"拣"些顾客。
五、企业创业期管理：复杂就是杀手锏新兴办公司的管理制度以复杂适用为准绳。创业期企业次要是抓坏人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制本钱等制度。详细操作中，有以下一些建议：1、明白企业目的，达成共识。创业者应该将企业的目的明晰化明白化。有了目的，才无方向，才有一个共同的近景，这种共识可以大大增加管理和运作上的摩擦；2、明白"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并用书面的正式文件规则上去。组织架构设计中最基本的成绩就是决策权限的分配。因而明白每一个中心成员的职责对管理能否疏通十分关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；3、由于创业期规模较小，许多成绩都可以直截了外地停止沟通，大家都应遵照推心置腹、实事求是的行为作风，把事情摆到桌面下去讲，不要打肚皮官司；4、在公司外部构成一个管理团队。活期交流意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、外部效率、财务情况等与公司运营战略相关的成绩。普通采取三级管理构造，决策层、管理层、普通员工；5、制定并尽量恪守既定的管理制度。必需强调人人都必需恪守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司开展到一定的水平并初具实力时，就要认识到本身才能上的缺陷，尽能够延聘一些管理方面的专业人才来共图大业。
特别提示1、留意财务监控。
研讨标明，许多初创企业在一年内就开张的直接缘由是由于财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发作活动资金充足成绩。初创企业的财务部门经常是一个会计、一个出纳，完全缺乏以应付如此众多的应战。创业者要特别注重财务监控成绩，不能复杂地把财务管理视作"记账"，要由有专业技艺的专人担任，并且有相应的鼓励机制和评价体系。
2、防止社会关系对任务关系的搅扰。
创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，互相之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定水平上影响着企业内正常的任务关系。按标准行使企业管理往往比拟困难，标准的制度体系缺乏必要的施行环境。
六、初创企业的薪酬设计关于企业的开创人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创立之初就面临的重要成绩之一。这个成绩的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的鼓励制度？其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲还有mbo（经理层收买），等等，哪一种制度最合适你的企业？另外，随着企业的开展，企业的薪酬制度能否应该作相应的调整？
总的来看，初创企业的薪酬设计采取如下准绳1、高工资、低福利的准绳。
2、简明、适用准绳。
3、添加鼓励力度。4、树立绩效工资制度。
企业外部可以分为技术高度密集型岗位、部门和普通运营、效劳型两类。两者在工薪制度上将有所区别：技术高度密集型岗位，企业对所招募的员工有比拟强的依赖性，所以为了招募到技术人才，在工薪设计上必需思索企业的久远开展目的和绝对的波动性。为此，工薪制度应采取灵敏的组合方式；如直接给股份、高薪加高福利等。
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