从技术员上升为场长需要提高什么？

我在做技术服务的时候，接触了很多技术人员。他们很多人都有一个说法，当技术人员的时候很轻松，但是当他们晋升到现场经理的时候，往往无法做好本职工作，处处受气，不得不回到技术人员的岗位上。

针对他们的话题，我写了一篇相关的文章《从技术员上升为场长应注意什么》

从技术员升到现场负责人需要注意什么？

前几年普遍存在一个问题，就是外行管理内行，技术措施不能顺利实施，生产效率下降。近年来，一些学院吸取教训后，提拔技术人员加入* *层，改善了管理人员不懂技术的现象。但是现在一个新的问题出来了，因为有些技术人员不懂管理，技术进步了，但是生产还是一塌糊涂。因此，如何将技术人员提升为管理人员是一个非常现实和紧迫的任务。

那么，技术人员成为现场负责人应该从哪些方面提升？

1.心态不要以为当了官就可以为所欲为。你还是要保持原来的心态，不要觉得自己比别人高，这样更容易开展工作。

2.管理方式由技术型向管理型转变，技术由初级向次级转变。不要和别人在技术上有分歧，而是如何发挥他们的长处为自己所用。

3.细节管理的成果是由每一个细节组成的。管理者应该更加关注每一个细节，力求完美。

4.有预见性的管理者在任何事情上都必须走在员工的前面。只有他们想到意想不到的事情，才能在员工之前和之上得到他们的认可和支持。

5.可伸缩管理器是上层和下层之间的中间环节。处理好上下级关系是管理成功的关键。谁冒犯谁就失败。

6.煽动管理者不能什么都亲力亲为。一切都是下属做的。如何让下属心甘情愿甚至不情愿地做一件事，关键在于管理者是否具有煽动性。也可能是暗示、挤兑、挑衅、恭维，或者拍一下下属的肩膀。

7.发现问题的能力。及时发现员工的问题并提醒，是每个管理者的工作重点。

8.如何处理发现的问题？发现问题怎么处理？对于不同的员工要采取不同的方法，不同类型的错误不应该一样，要灵活。不能放任自己，也不能给自己贴上偏盖的标签。有时需要引导，有时需要严厉批评，有时需要经济制裁。但是* *总想到达解决问题的终点。

9.你所承诺的必须兑现。如果无法兑现，要及时说明原因，让员工理解，否则你会失去他们的信任。

10.公平公正处理问题一定要公平公正。如果部分员工认为不公平，很容易在企业内部形成小集团，给管理带来不便。有帮派的企业，公平公正更重要。

11.明白下属企业的工作是全体员工做的，每个人都在发挥作用。了解每个员工，他们的工作和生活，对我们如何管理他们有很大的帮助。

威信是别人建立起来的。有些管理者上任后，首先要树立自己的威信，强制执行一些工作。因此，他们往往会失去威信，欲速则不达。

12.不要动手：做过技术工作的人，解决具体问题的能力很强。他们在晋升为现场经理后，经常保持这种工作作风。具体的问题解决了，但是可能会留下一些重要的东西，比如芝麻和西瓜。管理者的角色是让下属代替自己解决问题。他想说：“好钢能做几个钉子？”诸葛亮就是一个教训。