如何降低养猪的隐性成本

要控制隐性成本，提高产出，应注意以下几个方面：

1.缩短各种无效生产天数。通过母猪护理、加强孕舍饲养管理、加强配种工作等措施，可以减少失望流产猪的数量。通过对员工的系统培训，提高员工发现无效生产的技能，从源头上降低隐性成本。

2.采取合理有效的手段提高有效产出。增加有效产量可以大大分摊生产成本，增加公司效益。因此，为了保证稳定生产，应从各方面入手，提高配种和分娩率、健康产仔数等生产指标，从而降低成本。

3.注意后备猪的开栏年龄和后备猪的利用率。分析不同分配天数的结果，实现* *天分配，得到* *好的产出。提高后备猪利用率，减少成本浪费。

4.注重人员效率。合理的人员配置，加强各级人员的组合，形成人才梯队，提高人均效率。

5.注意执行不到位造成的成本浪费。加强各级干部和员工的执行力培训，从各个方面加强执行力监督，形成强有力的监督机制。

6.探讨生产物料的合理管理方法，加强性价比的比较，形成系统的供应商评价机制，加强设备的维护管理，树立全面成本控制的理念，减少成本浪费。

7.理顺信息传递环节，形成高效畅通的信息渠道，降低各级信息传递不统一带来的隐性成本。

8.加强对管理者的引导，鼓励其在决策、管理行为和个人素质上树立权威，减少因权威失效造成的隐性成本浪费。(余鹏程成晓峰)