现代养猪新理念

“一个人需要正确的思想来指导他的发展。同样，养猪也需要一些理念来引导养猪场朝着正确的方向发展。”

生猪生产管理的重要理念是安全理念。包括环境安全和生物安全。一方面，养猪场要有良好的环境，包括温度、湿度、通风、密度、饮用水、空气等。这是猪生存的基本条件。只有各方面都提高了，猪才能健康发展，才能发挥应有的价值。另一方面，生物安全是生猪生产的基础。这个理念要全面系统地理解和贯彻，并逐步落实到猪场生产管理中。“特别是种猪的引进、销售过程的管理、养猪场人员的进出管理，很容易对养猪场的生物安全造成威胁。”严明说，“因此，养猪场管理者要严格管理种猪的引进、人员的进出、货物的进出、猪台的退出、淋浴房等。同时，他们也要做好防鸟防鼠工作。当然，也要保证营养水平，定期检测血清。”

第二是生产计划的概念。在养猪场的生产过程中，需要制定包括生产、销售、营养、成本等全方位的计划。并且还具备应对突发事件的能力。“比如猪场的引进和制种，一般来说，猪场的引进首先要满足生产、改良和生物安全三个需求。引种一定要先规划好，不然种群容易出问题。养猪场的引进方案一般有两种：* *是购买亲本繁殖公猪和母猪。根据养猪场的情况，每年从养猪场采购50%的母猪作为后备猪，然后从同一个种猪场引进，保证生物安全；另一个计划是引进祖传种猪，自己生产种子。这种方法没有* *原则。应该根据实际情况和要求来选择。”魏明提醒道。

第三个理念是追求卓越。作为一个养猪场管理者，永远不要满足于现状。新技术、新产品、新理念的不断涌现，要求生猪生产者与时俱进，学会运用先进的科学技术改造猪场，提高生猪生产效率。比如目前流行的数据管理概念，对生猪生产有着重要的意义：通过先进的数据管理软件的应用，可以对猪场数据进行收集和分析，指导生产，使生产按计划进行。“对所有养猪场来说，生产数据、财务数据、成本数据都要收集好，统计好，分析好。* *一周是一个很好的时间跨度。”魏明建议。

此外，养猪场管理者应牢记以下管理理念。* *，标准操作的概念。这是每个管理者都应该注意的。标准不能太复杂，更不宜“一蹴而就”。要让每一个员工都按照标准生产，需要长时间的反复培训。第二，投入产出比的概念。“投资不能只看投入，一定要看投入产出比，愿意投入才能赢得回报。”第三，要物尽其用，人尽其用。要充分利用资源，这是对养猪场管理者能力的重要考验。