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如何控制养猪场的成本，首先可以从养猪场的生产记录入手，通过数字化的分析对比，找出家庭农场的各项指标，从而降低家庭农场的浪费成本，有效控制养猪场的成本。
一 猪场生产记录管理
1.无生产记录或生产记录不完善，生产水平高不高不清楚。各种记录包括配种记录、精液检查记录、出生记录、哺乳记录、交接记录、饲料使用记录、防疫记录、销售记录、配方调整记录、日报表、周报、月报。
2.成本项目不清，核算粗心，利润不清，成本投入没有详细记录，核算方法不清。
3.工资核算不真实，随意性大，影响员工积极性。
解决方法：完善生产记录、成本记录和成本核算，采用计件工资制。建议使用一些生产管理软件：如PIGWIN、金牧软件、GPS、牧民、PIGCHARMP、猪场管家等。可以在网上下载试用版，觉得满意就可以购买使用。您也可以根据自己的实际情况，与软件开发商一起定制适合自己企业的生产管理软件。(中国畜牧软件网，中国，我们都有试用版可以下载)可以很方便的了解生产中存在的问题，有针对性的进行改进。另外，如果用好EXCEL，可以用来记录和分析整个养猪场的生产情况。目前一些公式软件都存在这样或那样的缺点。用EXCEL做公式非常方便，可以自己设计公式。当然，你需要有较高的营养学理论和实践经验。
二 猪场浪费现象严重
1.饲料浪费
(1)饲料配方不随季节变化
一年四季，气温不同，猪的营养需求也不同。但现在无论是饲料厂推荐的配方，还是专家设计的配方，都不可能一年四季都适用。冬天用高蛋白配方会造成蛋白质浪费，夏天用高能量配方会造成能量浪费。如果能及时调整配方，使全群料肉比从3.5降到3.4，对于一个万头猪场来说，一年可以节约10000900.1=90000斤饲料，折合人民币约15万元。
(2)使用高水分玉米而不改变配方
新玉米下来，很容易让猪的生长速度变慢。由于秋冬季节气温较低，猪比春夏季节需要更多的能量。此时的玉米大多是新收割的，含水量在20%以上，所以饲料中存在能量不足。如果不修改配方，按照固定的饲养程序，就会出现能量不足，影响猪的正常生长。
解决方法：
一是在其他原料不变的情况下，增加玉米的比例，同时增加饲养量；其次，使用湿玉米时，搭配油脂等高能量饲料，适合需要高能量浓度的乳猪饲料或仔猪饲料。
(3)饲料未按配方加工
加工材料时不要称量过重；
当一种原料缺乏时，很容易用其他原料替代；
原料以次充好，比如用湿玉米代替干玉米。以上三种情况都会破坏饲料配方的合理性，影响饲料利用率。
(4)搅拌不均匀
很多养猪场都出现了混合不均匀的情况。不用说，连机混也经常发生。有的是边粉碎边出料，有的是搅拌时间不够。* *饲料中添加了药物或微量添加剂，不经预混就直接倒入搅拌机，这一点很容易被忽略。
饲料加药和饮水加药是比较流行的方法，但是没有一种混合方法是所有养猪场都能接受的。在几千斤的饲料中加入几十克的药物，很难搅拌均匀。常用的方法是逐步稀释，但很少用，因为比较麻烦。现在加药的时候，有一些材料是推车上的，地上的，加水后的。没有一个能把饲料混好的，但是药浪费了也没办法。目前将药物稀释后用双轴桨式搅拌机搅拌可能是比较好的方法。(5)大猪吃仔猪饲料，经常会遇到小猪吃乳猪饲料，中猪吃仔猪饲料，大猪吃中猪饲料的现象，都会导致饲料的浪费。更严重的是让后备猪吃育肥猪饲料，会大大推迟母猪发情时间，影响正常配种。这些看似不重要，但仔细算一笔账你会大吃一惊。
2.猪的浪费
(1)饲养无效公母猪
如果母猪的怀孕期过长，怀孕期的成本是很高的。损失的计算请参考本期第6版《从母猪经济评价看养猪生产》一文。由此可见，每头母猪每空一天，就相当于收入损失，11元。
这也说明了通过减少空怀天数来提高母猪生产性能，增加经济效益的重要性。
正常猪场：母猪年产量2.2窝，产仔数10活胎以上。每头公猪要保证繁殖20-30头母猪。如果养猪场达不到上述指标，很可能就养了很多无效公猪。
无效公母猪主要有以下几种：长时间不发情的母猪；一只屡次回爱的母猪；习惯性流产的母猪；妊娠舍饲养，但不发情的母猪；产仔数少或泌乳性能差的母猪；患肢蹄病不能使用的公猪；使用频率低的公猪；精液质量差、受胎率低的公猪等。
这些浪费人力、饲料、圈舍的公猪养殖，要及时淘汰。
(2)肥猪出栏时间过长
育肥猪到100kg就要卖了，100kg以后的猪饲料转化率低。60天能出栏的猪要养180天，有的甚至养了200天。这是一种严重的浪费，因为每多喂一天，就要多一天来维持猪的饲养。如果每天需要一公斤饲料才能维持投喂，20天需要20多公斤饲料，费用30多元。对于一个规模化的养猪场来说，这个量是很大的。
(3)技术不过关
这种现象很常见，比如不看食欲随意喂仔猪造成的吃剩或不足，不看脂肪情况机械喂怀孕母猪造成的过重或过瘦，不看配种时机造成的受胎率和产仔数低等等。这些都是技术不足造成的，只有加强技术力量才能解决。
(4)饲养无价值猪
不值钱的猪主要是病猪和僵猪。还不如及时消灭，不然人力、药物、精力都浪费了，* *之后效果就很小了。应严格按照生猪淘汰标准进行。
疾病不诊断，盲目治疗，发现病猪，不详细诊断，不分析病情，盲目治疗，失败是必然的，有很多教训要吸取。要掌握判断疾病的能力，以下病猪要淘汰。
无法治愈的病猪；
治疗费用高的病猪；
(3)治疗病猪费时费力；
痊愈后经济价值低的病猪；
传染性强，危害大的病猪。
生猪淘汰标准
哺乳仔猪：初生重0.5公斤，断奶重(25日龄)5公斤者；肢体畸形、肌肉震颤和运动障碍；长期腹泻，高烧，久病不愈，体质虚弱。
哺乳猪、生长猪：生长缓慢、体重不合格、外伤严重、关节肿胀、皮肤溃烂、运动障碍、严重呼吸困难、顽固性腹泻、持续高热、疑难杂症者。
30日龄60日龄90日龄体重6kg 10kg 15kg。
公猪：10月龄以上无性欲或性欲差，不愿意爬臀的公猪；瘦弱、食欲差、关节蹄病严重的猪；反复精液检查不合格者，年龄在4岁以上。
繁殖母猪：10月龄前不发情，或断奶后不发情，反复不孕，连续3个发情期无效者。连续三次习惯性流产。母猪繁殖性能差，连续三胎产仔数小于5只，泌乳性能差，仔猪成活率低于60%。患有严重子宫内膜炎、肢蹄病、身体瘦弱、长期患病或已产下8胎的母猪。发现猪瘟抗体过低，重复免疫后抗体仍不合格。
3.人的浪费
人的浪费在养猪场也很普遍。主要有两种：人才和人才的浪费是个人的能力和技术；把——只用在小人才上，浪费了养猪场宝贵的时间和利益。前几年大家都在讨论养猪行业外行和内行不合理的现象。现在这个问题并没有得到真正的改善，因为现在的管理人员，尽管有畜牧专业的文凭，但是缺乏管理能力，这是他们小聪明大用处的具体表现。因为他们没有管理能力，浪费了员工的能力。
4.钱的浪费
很多养猪场都有一个很明显的问题，就是一旦养猪有利可图，就会花很多钱进行扩张，养猪场的规模扩大了，但是养猪场的收益并没有得到很大的提高，甚至有所下降。与其把有限的资金用来扩大规模，不如用来提高猪舍的技术含量或设施，进而提高单位产量。如果养600头母猪和养1000头母猪一样赚钱，应该养600头还是1000头？
5.计划不周
计划不周是养猪场的通病，资金计划不周导致物资药品匮乏；饲养计划不佳，过于集中饲养导致哺乳仔猪断奶过早，体重不足的仔猪被转移到生长舍，育肥猪不得不提前出栏，降低了猪的盈利能力；饲料计划不周导致积压或短缺，饲料配方经常变动，影响使用效果。以上情况造成的损失，每个养猪户都能感受到。
6.信息资源的浪费
对市场行情把握不准，对原材料价格预测不准。就2006年国庆前后的市场情况来看，有些地方猪价高达4.4-4.5元/500克，有些养猪场对市场情况不太清楚，感觉猪价还有上涨空间。本来可以卖的80斤左右的猪，喂了10多天，猪价略有下降，每斤只有3.9-4.2，降到了1元-0.6元，可以算一下。给了更多的饲料。
综上所述，可以对比自己养猪场的不足，结合实际情况，将养猪场的成本控制在合理的范围内，从而提高经济效益。
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